2月9日，浙江交控董事長、黨委書記李宗圣一行到浙商控股集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作并開展座談交流。公司領(lǐng)導(dǎo)董衛(wèi)國、程天云、陳豪、鄭黎一并參加調(diào)研。
會上，李宗圣聽取了浙商控股關(guān)于企業(yè)基本情況、歷史遺留問題處置、存在的重難點問題以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況的匯報，對浙商控股2021年取得的經(jīng)營業(yè)績和工作成果表示認(rèn)可，指出在今后的工作中，浙商控股全體員工的信心不能丟、精氣神不能丟。
對于下一步工作思路，李宗圣提出了六點要求：一要找準(zhǔn)定位。通過明確平臺定位、找準(zhǔn)生存空間，進(jìn)一步堅定發(fā)展方向，打開發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展信心。二要拓新轉(zhuǎn)型。在“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然需要，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)部升級和外部拓展多管齊下，多元化、跨領(lǐng)域地推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要加強(qiáng)協(xié)同。要加強(qiáng)與省交通集團(tuán)和浙江交控下屬項目間的聯(lián)系，積極對接全資項目，擴(kuò)大合作規(guī)模、改進(jìn)合作模式、拓寬合作思路，實現(xiàn)互利互贏。四要嚴(yán)控風(fēng)險。時刻繃緊風(fēng)控這根弦，充分貫徹全員風(fēng)控、全流程風(fēng)控的理念，促使業(yè)績導(dǎo)向和工作重心從規(guī)模向利潤轉(zhuǎn)移。五要強(qiáng)化管理。提升管理水平，實現(xiàn)黨建、紀(jì)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實完善隊伍建設(shè)和分配機(jī)制，進(jìn)一步提升工作效能，培育良好企業(yè)文化。六要輕裝上陣。加強(qiáng)歷史遺留問題處置，積極主動推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（浙商控股?周曉龍）
