近日，浙江大酒店召開年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。此次會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)浙江交控2024年度工作會(huì)議精神，根據(jù)會(huì)議精神，深刻分析了酒店當(dāng)前面臨的形勢和處境，謀劃2024年工作思路。
會(huì)議指出，在浙江交控黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，2023年浙江大酒店有效推進(jìn)聯(lián)營方案落實(shí)，完成業(yè)態(tài)提升改造收尾工程，深入推進(jìn)主營業(yè)務(wù)開展，酒店各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
會(huì)議要求，酒店上下緊緊圍繞集團(tuán)和公司2024年度工作會(huì)議部署要求，在經(jīng)營管理、成本管控、人才建設(shè)等方面進(jìn)一步拓寬思路、打開局面，以“創(chuàng)新、增效、降本、服務(wù)”為目標(biāo)，開創(chuàng)酒店發(fā)展新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，浙江大酒店將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員干部的擔(dān)當(dāng)精神和先鋒模范作用，努力提升酒店服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)浙江大酒店的品牌價(jià)值。一是要加強(qiáng)客戶管理，建立客戶開拓制度，二是要加強(qiáng)推廣力度，積極外拓豐富綜合性消費(fèi)客源，三是要增強(qiáng)市場意識(shí)、全局意識(shí)及互相合作的意識(shí)，四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工作的幸福指數(shù)，五是要不斷嘗試轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，通過各類渠道的學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理思路，六是要強(qiáng)化酒店?duì)I收管理，雙線開拓確保達(dá)成年度經(jīng)營總目標(biāo)。
