人勤春來早，實干正當時。2月29日，浙南區(qū)域召開2024年度目標責任書簽訂及承諾儀式，通過“儀式感”，進一步細化目標責任顆粒度，增強全體干部職工時不我待的緊迫感，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
會上，浙南區(qū)域結合既定工作目標，梳理分解全年重點工作任務，將每項工作按照責任主體與完成時限，把責任和壓力傳導到全員“神經(jīng)末梢”。各職能部門負責人依次就2024年度重點工作計劃進行匯報發(fā)言并簽訂經(jīng)營目標責任書。
面對急難險重的工作目標任務，2024年浙南區(qū)域將始終圍繞年度會議上提出的“強基固本、精準拓展、真抓實干、錘煉能力”16字工作方針，塑強“深耕”優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，叫響做實“建造交控好房子”，用變革的理念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的辦法，解決公司前進過程中的困難，全力以赴高質量完成年度目標任務。一是堅定信心，摒棄慣性求破局。面對外部市場環(huán)境，堅定信心，結合浙南區(qū)域發(fā)展以來積累的“內功”，始終保持面對困境仍努力作為的本色不改。擯棄傳統(tǒng)慣性思維，對市場做精準分析，聚焦產(chǎn)品本身，凸顯客戶主體，“靶向”銷售，奮力實現(xiàn)開門紅。二是明確責任，強化舉措保落實。仔細對照目標責任書，梳理全年重點工作計劃，做到任務清單化，清單責任化，責任具體化，進一步明確責任主體、傳導工作壓力、壓實擔子責任、倒排計劃節(jié)點，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。對重點工作、重點項目、重要節(jié)點實行掛牌督辦，充分運用好運營管控和績效考核方式，對進展緩慢、進度滯后的工作進行定期通報曝光，實行責任追究，堅持獎罰分明。三是科學配置，優(yōu)化管理創(chuàng)效能。合理化配置公司內部資源，挖掘新的利益增長點，進一步提高公司競爭力。堅持效能優(yōu)先原則，謀求效率、效果、效益三者之間的最佳值，全方位地提高我們經(jīng)營管理的精細化水平，及時總結復盤投入產(chǎn)出比，最大化地減少資金成本、時間成本和人工成本的投入，實現(xiàn)資源有效整合，內部協(xié)同配合、管理高效運轉的良好局面。
本次目標責任書的全面簽訂既是完成各項年度工作任務的“軍令狀”，也是點燃團隊士氣的“新火種”，浙南區(qū)域將化壓力為動力、轉指標為目標，沉著應對前進道路上的風險與挑戰(zhàn)，真抓實干、埋頭苦干、少說多干，真正跑贏時間、跑贏市場、跑贏對手，全力確保實現(xiàn)一季度開門紅，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
