浙江交控2024年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議召開后，嘉湖區(qū)域公司迅速行動，第一時間貫徹落實會議精神，理清思路、明確目標、找準路徑，保障各項工作謀在先、干在前、落在實。新的一年，嘉湖區(qū)域公司將聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，重點圍繞“六力”，推動各項工作落地見效。
一是全力以赴增強銷售力。堅持以營銷為“龍頭”，做實一盤一策工作，匹配相應的價格及激勵機制，提高轉(zhuǎn)化、加速去化。通過組建專班隊伍、領(lǐng)導班子帶頭“走出去”等舉措，充分挖掘政企資源，推進大單銷售。著力保障營銷中心順利轉(zhuǎn)場，通過交付區(qū)實景展示，加快現(xiàn)房銷售。持續(xù)落實全員營銷機制，發(fā)動全員支援拓客、推薦客戶、帶動成交。借助渠道團隊收歸區(qū)域統(tǒng)籌管理契機，有效利用各項目通盤通客政策，合力打好攻堅突破與整體推進組合拳。從嚴落實營銷人員升降級機制，推行優(yōu)勝劣汰，全面激發(fā)干事緊迫感和主動性。
二是靶向施策增強產(chǎn)品力。堅持把“打造交控好房子”作為重要課題來研究，推動產(chǎn)品升級迭代，提高品牌影響力。一方面，做優(yōu)客研工作，從客戶需求點、敏感點出發(fā)，分析價值訴求，研究產(chǎn)品優(yōu)化舉措及路徑。另一方面，探索建立產(chǎn)品戰(zhàn)略體系，形成符合自身發(fā)展的產(chǎn)品設計邏輯，重點在尺度上找突破、在戶型上做優(yōu)化、在景觀上求體驗。同時，在實際項目開發(fā)過程中，聚焦重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域嚴守“質(zhì)量關(guān)”，凸現(xiàn)產(chǎn)品特色亮點，打造高品質(zhì)宜居產(chǎn)品。
三是多措并舉增強投資力。在保交付、提口碑的基礎上，加快推進湖上云庭等項目回購置換，爭取落地嘉北二期地塊，向城市核心區(qū)拓展。探索土地開發(fā)新模式，爭取將公建配套建設納入土地出讓條件，通過為政府代建公建配套，獲取低價土地，延緩資金投入節(jié)奏，以“小投入”撬動“大貨值”。積極爭取代建代銷業(yè)務，推動德清鳳鳴和院南89畝地塊代銷業(yè)務及千秋廣場TOD商業(yè)項目代建代銷業(yè)務落地。
四是內(nèi)外兼修增強開發(fā)力。既要夯實內(nèi)力，建立營銷、財務、運營等大經(jīng)營條線聯(lián)動機制及工程、設計、招采等大生產(chǎn)條線聯(lián)動機制，及時發(fā)現(xiàn)項目推進過程中的問題并有效糾偏。又要善借外力，與屬地政府、行業(yè)主管部門、合作方等建立良好的互通互信關(guān)系，借力獲取一手信息資源和最新政策動向，搶占發(fā)展先機。
五是精益求精增強管控力。完善內(nèi)部管控體系，聚焦供方招采、營銷費用、簽證變更、材料進場等重點節(jié)點，形成標準業(yè)務流程。加大對營銷、工程、成本等重點業(yè)務領(lǐng)域的監(jiān)督檢查力度，防范風險隱患。在現(xiàn)有權(quán)責手冊基礎上，從實際業(yè)務出發(fā)厘清授權(quán)清單和管理界面，減少溝通成本，提高決策效率。同時，嚴格管人、依規(guī)管事，常態(tài)化開展履職能力評估及民主測評，持續(xù)優(yōu)化退出機制，推動干部能上能下。
六是文化鑄魂增強凝聚力。打造和諧家文化，將關(guān)懷舉措落實落細、融入日常。在生活上關(guān)愛，通過打造職工健康小屋、組建健身興趣小組、設立家屬開放日等舉措，堅持為員工服好務、辦好事。在工作上關(guān)心，進一步精文減會、優(yōu)化考核，為員工松綁減負。常態(tài)化開展談心談話，全面掌握思想動態(tài)，幫助解決急難愁盼事項。在成長上關(guān)注，構(gòu)建綜合能力評價體系，暢通員工發(fā)展路徑，落實“萌芽、精兵、強將”三級培養(yǎng)體系，為員工“充電補鈣”。
