為推進(jìn)集團(tuán)金融中心項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)與工程變更有效落地，近日，浙商金基組織召開(kāi)過(guò)程設(shè)計(jì)與工程變更討論會(huì)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)、工程、成本等管理人員履職能力，確保項(xiàng)目過(guò)程管控更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。
研討會(huì)通過(guò)分享案例、流程演示等形式，圍繞指令、變更、完工三步走流程，以及如何提高流程效率展開(kāi)熱烈討論。與會(huì)人員暢所欲言，就變更指令申請(qǐng)階段如何提前準(zhǔn)備資料第一時(shí)間上傳ERP系統(tǒng)、成本預(yù)估的注意事項(xiàng)、附件表格內(nèi)容如何快速準(zhǔn)確填寫(xiě)、后續(xù)單子簽發(fā)如何流轉(zhuǎn)等，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)流程中涉及到的每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡可能的做了詳盡考慮。
參會(huì)人員表示，本次討論會(huì)有助于進(jìn)一步理順工作流程，精簡(jiǎn)過(guò)程資料，提升項(xiàng)目管控的效率、質(zhì)量和適應(yīng)性，下一步將把會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際舉措，為高質(zhì)量金融中心項(xiàng)目建設(shè)提供更多助力。
