2021年底，公司根據(jù)人才強企戰(zhàn)略，圍繞浙江交控“奮斗創(chuàng)造價值，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮新動能”的思想，組織實施“師帶徒”培養(yǎng)計劃，共計10人結(jié)對為師徒關系。隨著時間的推移，“師帶徒”成果逐漸顯現(xiàn)。
明珠國際2、3號樓項目主任吳慶紅與西溪園項目主任金戈是一對模范師徒，在2022年公司評優(yōu)評先中他們所帶領的項目雙雙獲評“服務示范獎”。2021年，金戈剛剛?cè)肼氄闵涛飿I(yè)便接手了西溪園項目，管理初期，因?qū)w系內(nèi)項目運行業(yè)務不熟，加之公司高標準的服務品質(zhì)要求，金戈進退維谷、一籌莫展，正逢公司工會開展“師帶徒”結(jié)對，公司選派管理經(jīng)驗豐富的吳慶紅與之結(jié)對，在長達一年多的結(jié)對中，這對“師徒”密切交流，師傅分享經(jīng)驗，徒弟主動求教，2022年他們各自帶領項目團隊著力打造標桿項目并雙雙驗收成功。
2022年是這對師徒豐收的一年，也是公司工會開展“師帶徒”培養(yǎng)計劃的第二年，在“師帶徒”計劃的開展之下，工程師徒、保潔師徒、綜管師徒等在各自業(yè)務條線上都取得了質(zhì)的飛躍。下一步，浙商物業(yè)工會將持續(xù)開展“師帶徒”,為打造五星管家高端服務提供人才支撐。培育造就一支素質(zhì)優(yōu)、技藝精、具有工匠精神的高素質(zhì)勞動者隊伍。
