2022年12月22日，德清鳳鳴和院項(xiàng)目取得德清住建部門頒發(fā)的預(yù)售許可證，從拿地到首開預(yù)售證僅用時169天，比啟動會節(jié)點(diǎn)提前98天。嘉湖區(qū)域公司以“三圖”工作法超常突破，取得操盤項(xiàng)目開發(fā)的新速度。
編制“作戰(zhàn)圖”
項(xiàng)目公司在拿地前提前謀劃，摘地當(dāng)日即挑燈夜戰(zhàn)，確定項(xiàng)目全景計(jì)劃圖，特別是首開專項(xiàng)計(jì)劃表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)，原則上不調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。特別是對前期的地勘、規(guī)劃方案、施工圖、實(shí)體清單等關(guān)鍵流程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，提前預(yù)判、提前預(yù)警、提前介入，每日交流進(jìn)展、每周分析進(jìn)度、每月總結(jié)復(fù)盤，確保問題解決在萌芽狀態(tài)，哪怕是提前半天也全力以赴，避免延誤進(jìn)度。項(xiàng)目制定的首開專項(xiàng)計(jì)劃表，對各個節(jié)點(diǎn)的完成時間精確到日，并把節(jié)假日、不可控因素的處置時間全部算入，排定了“12.15”首開的計(jì)劃表，后因國慶前來不及發(fā)招標(biāo)公告等客觀原因影響進(jìn)度約10天，開發(fā)過程推進(jìn)基本按照“作戰(zhàn)圖”確定的時間推進(jìn)。
排定“施工圖”
項(xiàng)目各責(zé)任部門和責(zé)任人對照作戰(zhàn)圖，按照能“并聯(lián)”的不“串聯(lián)”、能“穿插”的不“常規(guī)”為原則，確定自身工作的具體“施工圖”，包括難點(diǎn)、瓶頸、超常突破的路徑、備選的方案、需支撐的事項(xiàng)等，拉出清單、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)、逐條銷項(xiàng)。
“縣規(guī)委會的上會時間比較難以把握，一旦湊不好會延誤二十多天，是一個較大的風(fēng)險環(huán)節(jié)。我們在方案編制階段便提前介入，盡量使節(jié)點(diǎn)與政府會議時間吻合，另外還主動向縣資規(guī)局主要負(fù)責(zé)人和縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目報(bào)規(guī)可能存在的困難，以及可能給企業(yè)帶來的影響和損失。”項(xiàng)目報(bào)批責(zé)任人在編制前期報(bào)批“施工圖”時就提前做足了“功課”，當(dāng)?shù)卣块T在聽取匯報(bào)后非常重視，認(rèn)為要千方百計(jì)提升為企服務(wù)水平，營造一流的營商環(huán)境。經(jīng)過與縣政府反復(fù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目報(bào)規(guī)當(dāng)周縣政府就召開規(guī)委會進(jìn)行審查，資規(guī)局也以最快速度對會議意見的反饋回復(fù)予以確認(rèn)，在一周左右時間成功完成了規(guī)劃方案報(bào)批，大大提升了項(xiàng)目開發(fā)效率。
緊盯“進(jìn)度圖”
項(xiàng)目對照計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)狠抓動態(tài)跟蹤、過程糾偏、結(jié)果倒逼。把“施工圖”細(xì)化到三級節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營管控上細(xì)化到四級節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析推進(jìn)現(xiàn)狀、難點(diǎn)瓶頸，及時確定解決措施，項(xiàng)目班子帶頭攻堅(jiān)、堅(jiān)決摒棄畏難情緒和不作為、慢作為作風(fēng)，圍繞目標(biāo)爭分奪秒、勇于擔(dān)責(zé)、敢打硬仗，針對困難和問題逐件銷項(xiàng)。
在兩個總包單位進(jìn)場后，項(xiàng)目只有一個南面口子供兩個標(biāo)段一起出土，土方運(yùn)輸車輛經(jīng)常排長隊(duì)，搶洗車池，出土效率低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目公司第一時間發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)日就商討解決路徑，迅速采取兩項(xiàng)解決方案：一方面全力爭取辦理了夜間運(yùn)輸許可證，日夜兼程出土；另一方面借助德清交水集團(tuán)資源優(yōu)勢主動協(xié)調(diào)高新區(qū)管委會，借用北面未竣備道路臨時運(yùn)輸。通過全力攻堅(jiān)，快速解決出土問題，確保項(xiàng)目工期處于可控狀態(tài)。
