7月9日下午，金基置業(yè)召開三季度工作例會，公司領導、各子公司主要領導和公司各部門負責人參加會議，會議由戴本孟總經理主持。
會議聽取了各子公司和公司各部門的二季度工作匯報和三季度工作計劃，各分管領導對相關專業(yè)下一步工作的開展進行了布置，戴本孟對上半年公司的整體工作進行了點評，并明確下半年的工作重點。公司領導指出，上半年公司形象目標總體向好，資金保障有所緩解，精細化管理有所改進，轉型工作有序推進，但銷售瓶頸依然持續(xù)，影響工程進度推進的重難點問題依舊突出；三季度要強化營銷工作，提升項目管理，提高投融資能力，加強成本管控，推進轉型升級，注重安全管理。
最后，徐正庫董事長要求大家認真總結、梳理上半年工作完成情況，科學謀劃、制定下半年工作計劃，精心研究三季度工作特點，重點推進工作計劃的執(zhí)行，突出抓好工程節(jié)點目標的完成、疑難問題的破解、強勢調控政策中營銷瓶頸的突破、暑期安全生產、維穩(wěn)工作和廉政建設，確保為年度目標的完成打好攻堅戰(zhàn)。徐正庫提出四點要求：一是加強動員，調動各方力量，保持上半年好的勢頭，確保各項工作按計劃目標推進；二是科學計劃，梳理困難原因，制定具體的執(zhí)行措施，力爭滯后工作迎頭趕超；三是精心組織，跟蹤排查隱患，結合季節(jié)工作特點，確保公司生產經營安全穩(wěn)定。四是加強指導，強化服務意識，圍繞項目重難點工作，著力提高解決難點工作的效率。
