4月16日上午，金基置業(yè)召開二季度工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理戴本孟主持。
在聽取了各項目公司和公司各部門的一季度工作匯報和二季度工作計劃后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)專業(yè)下一步工作的開展進行了布置。戴本孟指出，現(xiàn)階段銷售形勢依然嚴(yán)峻，需要我們靈活調(diào)整營銷策略，加強推盤前的各項準(zhǔn)備工作；同時各項目公司要加強工程進度管理，創(chuàng)新思路、打破常規(guī)，給現(xiàn)場銷售提供最有力的硬件支持。
最后，董事長徐正庫要求大家緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，緊扣工程進度、目標(biāo)成本、資金回籠、安全生產(chǎn)，著重理清工作思路，強化計劃、強化執(zhí)行，確保半年工作目標(biāo)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。徐正庫提出四點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要集中精力，抓大事、抓關(guān)鍵，確保工作目標(biāo)完成；二是領(lǐng)導(dǎo)人員要有一盤棋思想，加強交流溝通，確保渠道暢通；三是要結(jié)合形勢，抓成本控制，抓質(zhì)量，確保目標(biāo)效益的完成；四是一定要強化三個安全意識，抓基礎(chǔ)，確保企業(yè)和諧。
