3月31日，金基置業(yè)在杭州濱江龍禧福朋喜來登酒店召開全面風險管理體系實施推進會，公司領導，各子公司主要負責人及風險管理具體實施負責人，公司本級各部門負責人及相應業(yè)務主管參加。
會上，全面風險管理體系建設小組就公司目前現狀進行了評估、提報，全面分析了存在的風險點以及相應的解決措施，并提出風險解決方案以及實施步驟。董事長徐正庫對2012年風險管理體系的落地實施工作提出要求：一要高度重視全面風險管理體系推進工作，通過建立一整套系統(tǒng)有效的風險管理體系，切實增強企業(yè)風險防控能力，保障和支撐金基落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推進公司整體戰(zhàn)略的實施；二要明確目標，落實責任，全面推進風險管理體系建設工作，按照職責分工和時間節(jié)點，把風險管理各項工作落到實處，同時根據管理手冊提出的建議完善公司管控流程，建立風險預警指標體系。具體做到以下幾點：一要做好風險管理體系實施的宣貫工作，引導每個基層員工反思自身工作存在的風險、如何控制風險，進而為公司管理和運營獻言獻策；二要開展崗位風險點梳理工作，使風險控制的職責分解落實到具體崗位；三要做好風險管理體系實施過程中的監(jiān)控，每個季度檢查實施運行情況，及時總結成績、發(fā)現問題，使公司在2012年風險管控上一個臺階，將試點工作做成集團公司的推廣標準；四要切實加強在風險管控推進工作中的責任意識，把風險防控的推進作為今年效能監(jiān)察的重要內容，并列入年度考核的具體目標。徐正庫希望全體員工共同努力，踏踏實實打好基礎，真正提高企業(yè)的核心競爭力，使公司發(fā)展更健康、運行更穩(wěn)健。
根據集團公司關于全面風險管理工作要求，金基置業(yè)作為經營性板塊的試點單位，已取得階段性成果：完成風險評估報告，列出投資風險、資金風險、工程管理風險、法律風險4個1類風險和人力資源風險、內控失效風險、宏觀政策風險、廉潔從業(yè)風險、定價風險、宣傳風險、外協單位管理風險7個2類風險共11種主要風險，并根據企業(yè)實際，制定相應的應對措施；制定風險管理手冊，結合管控流程提出需要完善的節(jié)點工作流程。2012年將全面落實風險管理體系建設。
