3月15日，金基置業(yè)董事長(zhǎng)徐正庫(kù)、副總經(jīng)理李興平前往千島湖公司進(jìn)行調(diào)研，公司辦公室、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部相關(guān)人員陪同。
在聽取千島湖公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)觀島項(xiàng)目工程進(jìn)度和大地塊推進(jìn)情況的匯報(bào)后，徐正庫(kù)肯定了千島湖項(xiàng)目在標(biāo)化工地建設(shè)和安全生產(chǎn)方面頗有成效，對(duì)下一步工作的具體開展提出了六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)憂患意識(shí)，現(xiàn)階段房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)，銷售形勢(shì)不容樂觀，要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻；二是落實(shí)工作要有具體措施，要把年度工作目標(biāo)細(xì)化，明確具體保障措施，班子領(lǐng)導(dǎo)要敢于挑擔(dān)子，對(duì)具體問題要當(dāng)機(jī)立斷；三是要增加成本意識(shí)，現(xiàn)在的形勢(shì)下，房產(chǎn)銷售拼的就是成本，成本意識(shí)對(duì)提高效率尤其重要；四是要增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)考慮問題要全面周到，要加強(qiáng)與地方政府、施工單位和置業(yè)本部的溝通；五是本部要全力以赴為項(xiàng)目公司服務(wù)，項(xiàng)目是公司的生存之本，各業(yè)務(wù)部門一定要緊密配合項(xiàng)目公司開展工作；六是要嚴(yán)格執(zhí)行管控程序，尤其在抓工期、趕進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展要堅(jiān)持原則、程序到位。
在千島湖期間，徐正庫(kù)一行還拜訪了淳安縣副縣長(zhǎng)鄭志光和建設(shè)局局長(zhǎng)周一帆，就項(xiàng)目開展情況與地方政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流。
