??? 12月26日下午，金基置業(yè)召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果提報(bào)會(huì)，公司管理層和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)小組成員參加。會(huì)上，建設(shè)小組匯報(bào)了前一階段在集團(tuán)公司指導(dǎo)下進(jìn)行“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”建設(shè)的過(guò)程，從風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案、與現(xiàn)有管控體系的對(duì)接情況、重要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理情況等幾方面詳細(xì)展示了建設(shè)成果，同時(shí)也對(duì)如何進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的控制以及實(shí)際工作中需要改進(jìn)的流程做了具體的闡述。在聽(tīng)取完匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)小組的工作予以充分肯定，指出風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，不僅是集團(tuán)公司對(duì)我們經(jīng)營(yíng)性公司的要求，也是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是循序漸進(jìn)的，需要不斷補(bǔ)充完善；建設(shè)小組前期工作做得不錯(cuò)，接下去要在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上抓好落實(shí)，下一步的工作要點(diǎn)要注意以下幾方面：首先是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用，要在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)研討，切實(shí)落實(shí)工作成果；其次要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，有的放矢，有效推進(jìn)體系的建設(shè)，要在明年的工作中周密計(jì)劃，合理安排，在全公司范圍內(nèi)有節(jié)奏地推廣實(shí)施；第三要與管控體系相結(jié)合，保持目前的管控體系動(dòng)態(tài)更新，對(duì)由于內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生變化而導(dǎo)致管理效率降低的管控流程要及時(shí)修訂，使之便于操作，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；第四要與信息化建設(shè)相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)要素融合進(jìn)信息化系統(tǒng)，充分利用信息化手段，通過(guò)信息化平臺(tái)使流程不斷完善。
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