為加強(qiáng)對(duì)公司2011年度重點(diǎn)工作任務(wù)的監(jiān)督管理，確保公司年度目標(biāo)的完成，確?！叭齻€(gè)安全”，結(jié)合實(shí)際情況，金基置業(yè)于4月中下旬開(kāi)展了以“執(zhí)行力”為重點(diǎn)的效能監(jiān)察活動(dòng)。
本次效能監(jiān)察活動(dòng)根據(jù)公司年度和季度重點(diǎn)工作計(jì)劃以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署要求和下發(fā)的文件，著重檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況和上級(jí)要求執(zhí)行情況。各子公司、公司各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展自查、互查，公司成立以總經(jīng)理戴本孟為組長(zhǎng)、總經(jīng)理助理周曾德為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察小組，本著“作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)立”的原則，深入基層開(kāi)展調(diào)研、檢查，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。
經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，公司上下勤勉盡責(zé)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重效率，各項(xiàng)工作推進(jìn)正常進(jìn)行，“執(zhí)行力”情況總體良好。一季度各子公司、各部門(mén)共有89項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成70項(xiàng)，另外19項(xiàng)基本完成或正在實(shí)施中。部分工作因主客觀原因，效果不夠明顯，尤其是個(gè)別項(xiàng)目的工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理。為此，公司要求進(jìn)一步加大力度，改進(jìn)措施，對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)協(xié)作單位加強(qiáng)嚴(yán)格管理，大力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確?！叭齻€(gè)安全”。
