3月13日，千島湖公司組織召開物業(yè)研討會議，千島湖公司及浙元物業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。會議主要討論了觀島項目前期物業(yè)介入的方案及今后發(fā)展的工作思路，浙元物業(yè)執(zhí)行董事陳豪和總經(jīng)理陳建民表示：一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，加大對觀島項目的監(jiān)管力度，盡快安排前期工程管理人員的跟進(jìn)；二是要加強(qiáng)管控體系，完善項目交付流程；三是要加強(qiáng)物業(yè)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。千島湖公司總經(jīng)理胡國迎希望：一是物業(yè)公司要盡早介入項目技術(shù)交底工作，設(shè)備、公共部分在圖紙階段就可以跟進(jìn)，并將意見反饋，避免工作脫節(jié)；二是要確保交流渠道暢通，定期以征詢函的形式將發(fā)現(xiàn)的問題告知甲方便于協(xié)調(diào)整改；三是要充分對接營銷工作，做到建設(shè)、營銷和物業(yè)一體化，交房細(xì)節(jié)方案及管理預(yù)案要盡快出臺；四是要規(guī)范物業(yè)培訓(xùn)制度，注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)檔案管理，盡早建立物業(yè)檔案。
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