7月31日，集團(tuán)黨委書記、董事長高浩孟赴交投物流集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研座談會(huì)上，高浩孟聽取了交投物流集團(tuán)上半年經(jīng)營情況、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施情況和“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的匯報(bào)，對交投物流集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作取得的成績給予肯定。他指出，交投物流集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)定位和策略舉措逐步清晰，平臺(tái)建設(shè)的“四梁八柱”基本建成，主營業(yè)務(wù)試點(diǎn)取得突破，企業(yè)治理機(jī)制改革同步推進(jìn)，工作富有成效。
高浩孟要求，交投物流集團(tuán)要圍繞打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧物流生態(tài)組織者與綜合服務(wù)商，重點(diǎn)抓好五個(gè)堅(jiān)持。要堅(jiān)持平臺(tái)化。找好模式、找對路徑，不斷豐富平臺(tái)的物流要素，增強(qiáng)平臺(tái)黏性，為客戶實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值；打造形成“多主體、主體多”綜合性平臺(tái)，不斷增強(qiáng)做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心競爭力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能平臺(tái)建設(shè)，積累平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)拓展；堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營，最大化提升資源配置效率。要堅(jiān)持智能化。提高站位標(biāo)準(zhǔn)、突出主攻方向，通過提升系統(tǒng)算法、吸收外部經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化研發(fā)能力；精準(zhǔn)引進(jìn)技術(shù)人員、團(tuán)隊(duì)，迭代升級(jí)平臺(tái)底座、系統(tǒng)場景、算力算法和安全性能等，提升平臺(tái)智能化水平。要堅(jiān)持集約化。聚焦主營業(yè)務(wù)方向，通過優(yōu)化運(yùn)輸線路、提升車貨匹配效率等舉措，實(shí)現(xiàn)貨源端與運(yùn)力端緊密聯(lián)系，推動(dòng)規(guī)模和結(jié)構(gòu)相匹配，實(shí)現(xiàn)物流資源要素集約化。要堅(jiān)持增值化。深入分析物流行業(yè)特點(diǎn)，注重長短結(jié)合，杜絕脫實(shí)向虛，依托實(shí)體開展物流增值服務(wù)；借助科技手段、創(chuàng)新商業(yè)模式，著力開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)物流增值服務(wù)產(chǎn)品，持續(xù)提升物流增值服務(wù)品質(zhì)。要堅(jiān)持品牌化。樹立品牌理念，圍繞物流運(yùn)輸組織的各個(gè)節(jié)點(diǎn)做精做優(yōu)服務(wù)，積極打造交投物流對外品牌，讓貨主、車主和社會(huì)各方滿意，形成物流服務(wù)的品牌價(jià)值。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力、形成合力，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，要以規(guī)劃為引領(lǐng)，保持定力、認(rèn)準(zhǔn)方向、攻堅(jiān)克難，不斷把規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，交投物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研。
