11月8日，浙江交投物流集團(tuán)召開(kāi)11月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析10月份工作情況，研究部署11月份重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪偉鋒主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事業(yè)部總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟(jì)責(zé)任人及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
汪偉鋒指出，公司上下要圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心目標(biāo)，直面當(dāng)前存在的問(wèn)題與差距，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力,提升管理保障水平，筑牢作風(fēng)保障根基為重點(diǎn)，謀劃解決路徑，凝聚發(fā)展共識(shí)，全力確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一是要深化戰(zhàn)略執(zhí)行，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。戰(zhàn)略引領(lǐng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心前提，要嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃錨定的一系列原則要求，確保業(yè)務(wù)發(fā)展方向清晰、保持定力。運(yùn)輸場(chǎng)景要轉(zhuǎn)變?cè)兴悸罚疃劝l(fā)揮體現(xiàn)運(yùn)輸場(chǎng)景價(jià)值；倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景要圍繞戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)科學(xué)布局，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。增值服務(wù)板塊要完成深化增值服務(wù)的轉(zhuǎn)型，聚焦平臺(tái)服務(wù)功能搭建、行業(yè)延伸與物流生態(tài)布局，做強(qiáng)物流節(jié)點(diǎn)；公司上下要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化，深入剖析各板塊經(jīng)營(yíng)情況，細(xì)化收支管控；加大科技與AI投入，推動(dòng)AI從工具向助手、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變，以科技賦能平臺(tái)生態(tài)建設(shè)；以“十五五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)編制貼合戰(zhàn)略的商業(yè)計(jì)劃書(shū)與2026預(yù)算方案。
二是要提升管理保障，優(yōu)化體制機(jī)制適配發(fā)展。各部門(mén)圍繞公司戰(zhàn)略設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，提升工作質(zhì)效，通過(guò)機(jī)制改革與模式創(chuàng)新強(qiáng)化管理保障，解決當(dāng)前管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求存在不匹配的問(wèn)題。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)、安全、經(jīng)營(yíng)等條線垂直管理的深度融入，從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“事前賦能”，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供后臺(tái)支撐；建立項(xiàng)目制推進(jìn)機(jī)制，以“平臺(tái)戰(zhàn)略與科技工作項(xiàng)目”為首個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目切入點(diǎn)，整合商業(yè)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐、資源引入等跨部門(mén)力量，破解戰(zhàn)略與場(chǎng)景發(fā)展脫節(jié)問(wèn)題；優(yōu)化管理與服務(wù)邏輯，職能部門(mén)需結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展階段明確工作重點(diǎn)，以“定邊界、定標(biāo)準(zhǔn)、重監(jiān)督”為原則，優(yōu)化管理機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化人才支撐，科學(xué)合理地做好育引工作，賦能改革發(fā)展。
三是要強(qiáng)化作風(fēng)保障，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力。要把作風(fēng)建設(shè)作為戰(zhàn)略落地的重要支撐，打造統(tǒng)一、務(wù)實(shí)、正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍；公司上下要倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，為客戶(hù)、員工、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揚(yáng)積極向上的正能量，直面發(fā)展中的困難；要嚴(yán)守保密紀(jì)律，將保密工作視為職業(yè)素養(yǎng)與廉政底線，規(guī)范詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)等敏感環(huán)節(jié)管理，從制度、系統(tǒng)權(quán)限與意識(shí)培養(yǎng)多維度防范數(shù)據(jù)泄露與廉政風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)執(zhí)行，倡導(dǎo)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的實(shí)干作風(fēng)，鼓勵(lì)跨部門(mén)聯(lián)合作戰(zhàn)，高效解決實(shí)際問(wèn)題。
