8月28日下午，交投物流集團召開“領(lǐng)航2025”攻堅行動推進會，加快攻堅物流生態(tài)平臺與場景建設(shè)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪偉鋒出席會議并講話，公司班子成員和事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加。
會議指出，攻堅克難系列行動方案涵蓋7個方面共32項攻堅目標(biāo)，是集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時提出的“五個堅持”指示精神的具體落地安排，要求各部門務(wù)必高度重視、認(rèn)真落實、全力以赴。
會議強調(diào)，對現(xiàn)階段的戰(zhàn)略推進落地成效要保持清醒的認(rèn)識，在攻堅任務(wù)推進過程中要做到“三講”：一是講戰(zhàn)略，思想要統(tǒng)一。要嚴(yán)格落實攻堅任務(wù)清單及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，壓實“層層宣貫、人人吃透”機制，確保戰(zhàn)略傳達精準(zhǔn)、全員理解透徹，行動落實到位。二是講執(zhí)行，行動要堅決。要逐項研究分解攻堅任務(wù)清單，強化領(lǐng)導(dǎo)帶隊機制，明確帶隊領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位與協(xié)辦單位的任務(wù)目標(biāo)與實施路徑，緊扣任務(wù)節(jié)點確保執(zhí)行到位、件件落地。三是講成效，能力要提升。要注重數(shù)據(jù)背后的能力提升和發(fā)展的可持續(xù)性，依據(jù)物流生態(tài)平臺及各場景特性制定評判標(biāo)準(zhǔn)，從社會價值、集團貢獻、自我實現(xiàn)三個維度衡量成效，并做好階段目標(biāo)與長期布局的統(tǒng)籌。
經(jīng)管部、財務(wù)部、辦公室有關(guān)人員參加會議。（綜合辦公室 汪婧）
