1月26日，交投物流集團(tuán)召開2025年度工作會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理汪偉鋒傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神并講話。會(huì)議明確今年的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，公司緊緊圍繞集團(tuán)“落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃”工作主線和“五型企業(yè)建設(shè)”部署要求，結(jié)合支持公司改革發(fā)展《實(shí)施方案》中提出的目標(biāo)期望，聚焦平臺(tái)建設(shè)“1+N”核心任務(wù)，以實(shí)干促創(chuàng)新，以實(shí)效求發(fā)展，加快推進(jìn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的落地實(shí)施，為“十五五”良好開局打?qū)嵒A(chǔ)。
汪偉鋒指出，2024年公司圍繞集團(tuán)“六大聚焦、六大突破”總要求，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以戰(zhàn)略重塑為引領(lǐng)、以改革發(fā)展為動(dòng)能、以規(guī)范管理為手段，強(qiáng)改革促發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新提質(zhì)效，全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。啟動(dòng)物流主業(yè)管運(yùn)分離、業(yè)財(cái)融合改革，組建事業(yè)部并以此為核心完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步釋放公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行集團(tuán)高浩孟董事長(zhǎng)調(diào)研公司時(shí)提出的“建系統(tǒng)、搭平臺(tái)、引人才”的工作思路，帶隊(duì)外出考察調(diào)研，有效汲取兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并最終形成了“1+N”物流平臺(tái)建設(shè)思路。全力推進(jìn)打造“三支隊(duì)伍”，修訂績(jī)效考核制度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓職務(wù)能升能降、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減成為常態(tài)。同時(shí)聚焦內(nèi)控優(yōu)化，實(shí)施“廢改立”行動(dòng)，梳理148項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程，制定《日常安全績(jī)效考核管理辦法》，公司還獲評(píng)浙江省服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。通過(guò)聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)、注重經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、落實(shí)管理提效，圓滿完成任務(wù)。
汪偉鋒強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，嶄新開局的交投物流集團(tuán)要錨定“科技型綜合物流服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)目標(biāo)，以全面深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案落地實(shí)施。要以數(shù)字化為牽引，快速構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。有序推進(jìn)1個(gè)“四方物流平臺(tái)”技術(shù)底座打造，加快推進(jìn)5個(gè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)，合力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品打造。進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)清單，加快推進(jìn)四方物流平臺(tái)建設(shè)。結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目外拓，提升基礎(chǔ)能力，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)?；季?，依托三方物流公司和實(shí)體物流園區(qū)，通過(guò)資源共享與交叉推廣機(jī)制，服務(wù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)運(yùn)力企業(yè)，為平臺(tái)儲(chǔ)備貨源和運(yùn)力資源，加速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以市場(chǎng)化為手段，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)力。樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思維，樹立全員過(guò)緊日子思想。陸港公司強(qiáng)化全面預(yù)算剛性執(zhí)行，將挖潛增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。找準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)或合作有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，高舉高打強(qiáng)突破，推動(dòng)運(yùn)輸生態(tài)循環(huán)建設(shè)和運(yùn)輸平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)投入新場(chǎng)景，適時(shí)并購(gòu)具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，加速賦能技術(shù)平臺(tái)打造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)鏈整合，整合提升物流科技平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。要以品牌化為抓手，促進(jìn)提升發(fā)展推動(dòng)力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將黨建工作的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，助力經(jīng)營(yíng)工作攻堅(jiān)破難。強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，重塑新集團(tuán)的企業(yè)形象，開展企業(yè)文化建設(shè)大討論，提煉企業(yè)文化內(nèi)核因子，加快形成“簡(jiǎn)單高效+干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)氛圍。強(qiáng)化組織人才保障，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，加大引才力度和用工機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化效益決定薪酬、貢獻(xiàn)決定薪酬、收入能增能減的鮮明導(dǎo)向。強(qiáng)化管理管控支撐，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)三項(xiàng)資金管理，建立多元化的籌資渠道，建立完善的內(nèi)部控制體系，切實(shí)做好資金保障。
會(huì)上，汪偉鋒代表公司與各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議還表彰了2024年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，部署了歲末年初的“開門紅”、安全生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)員工、清廉建設(shè)等工作。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門與子公司負(fù)責(zé)人和本級(jí)全體員工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他員工在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（綜合辦公室 梅禮花）
