為進(jìn)一步推進(jìn)基建管理系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題得到妥善解決，3月24日，肇慶礦業(yè)公司組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)以及各參建單位，共同開(kāi)展了一場(chǎng)“基建管理系統(tǒng)”專(zhuān)題培訓(xùn)。
會(huì)上，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)做了具體解讀，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊功能進(jìn)行了詳細(xì)介紹和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，針對(duì)各模塊操作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對(duì)各參建單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑。
會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了全面部署：一是各部門(mén)要高度站位，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟基建管理系統(tǒng)的精髓，早日完成基建管理系統(tǒng)建設(shè)；二是各參建單位要確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為公司的決策提供有力支持。公司業(yè)務(wù)部門(mén)要肩負(fù)起監(jiān)督指導(dǎo)的職責(zé)，確保數(shù)據(jù)錄入工作的順利進(jìn)行；三是各單位之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)、反饋問(wèn)題，共同推動(dòng)基建管理系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行。
下一步，公司將持續(xù)督促業(yè)務(wù)部門(mén)和各參建單位學(xué)習(xí)并掌握基建管理系統(tǒng)相關(guān)操作，不斷提升公司計(jì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為公司基建工程施工管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（馮官劍）
