根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展選人用人專項檢查 持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣的通知》要求，高速物流公司組織人事部積極開展自查迎檢工作，對三年來的選人用人情況和干部臺賬逐一梳理，查漏補(bǔ)缺，狠抓整改落實，形成長效機(jī)制。
針對此次專項檢查，組織人事部按照三步走策略，有效提高干部選人用人規(guī)范性。一是開展自查自糾工作。重點對三年來的選人用人導(dǎo)向與制度、干部隊伍配置、干部選拔任用、干部人事檔案等方面進(jìn)行摸底，總結(jié)做法，查找問題，提出下一步舉措，形成自評報告；同時分門別類規(guī)范臺賬。按照以上摸底內(nèi)容形成十大類臺賬，對每類臺賬按流程按程序逐一理順，查漏補(bǔ)缺。二是積極迎接集團(tuán)檢查。檢查期間，集團(tuán)檢查組通過召開動員會、干部談話、查找臺賬等方式開展專項檢查，對公司的選人用人情況及干部臺賬規(guī)范性方面進(jìn)行全面檢查，對部分問題進(jìn)行了反饋。三是完善干部人事檔案。根據(jù)集團(tuán)檢查組反饋的干部人事檔案存在的細(xì)節(jié)問題，公司進(jìn)一步從干部任免審批表、干部年度考核情況、干部“凡提四必”等細(xì)節(jié)方面著手，做到干部檔案完善規(guī)范。此次專項檢查工作對公司在選人用人規(guī)范性提升方面是一次契機(jī)，為進(jìn)一步夯實選人用人工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)選人用人工作水平打下了堅實基礎(chǔ)。（程念）
