根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，高速物流公司積極融入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，切實(shí)提升了提高財(cái)務(wù)工作效率。
財(cái)務(wù)共享中心是近年來流行起來的會計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它將不同地點(diǎn)的實(shí)體會計(jì)拿到一個(gè)共享中心來記賬和報(bào)告，以保證會計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，由于不需要在每個(gè)公司都設(shè)會計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，將各公司的財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中解脫出來，使他們有更多的精力從事將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更好的結(jié)合起來，探索財(cái)務(wù)管理的有效途徑。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)往往將核算、報(bào)表和稅務(wù)業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往會埋頭于一些事務(wù)性的工作而無法自拔，審核憑證、審核報(bào)表占據(jù)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的大部分時(shí)間，其實(shí)這些工作均有明確的規(guī)章制度規(guī)范，可以用信息系統(tǒng)或者操作規(guī)范加以落實(shí)，將這些重復(fù)性強(qiáng)的工作交給擅長規(guī)范化管理的財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有時(shí)間從事對企業(yè)管理增加值更加高的工作中，比如成本管理、全面預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃管理等工作中，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展工作更加緊密的結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理更大的功效。
