為查找與先進(jìn)水平企業(yè)的差距，明確下一步的工作重點(diǎn)，以便取長補(bǔ)短，促進(jìn)降本增效，根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)考核要求，公司投資管理部加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)工作。一是進(jìn)一步提高對標(biāo)工作的氛圍。發(fā)動公司全員深入研究集團(tuán)公司現(xiàn)有對標(biāo)考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮公司“資源整合者”定位，重點(diǎn)加大公司重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)對標(biāo)力度，注重先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高公司對標(biāo)工作的熱情氛圍，努力淡化指標(biāo)的簡單對比。二是對標(biāo)工作形式要多樣化。集團(tuán)公司開展對標(biāo)管理工作的目的是推動先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)公司與外部先進(jìn)企業(yè)互相學(xué)習(xí)交流，從而提升公司自身核心競爭力。因此，公司下一步對標(biāo)工作應(yīng)有計(jì)劃的開展先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹、推廣，對部分方向不明確的部門進(jìn)行問題剖析、答疑及進(jìn)行有針對性的幫扶、指導(dǎo)工作。三是推進(jìn)對標(biāo)工作向縱深發(fā)展。把對標(biāo)工作由表面引向深入，突出公司經(jīng)營理念及管理方式，強(qiáng)化對標(biāo)隊(duì)伍和人員素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)，讓對標(biāo)考核成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和謀求突破的長效機(jī)制，并把對標(biāo)工作延伸、融入到公司的各個部門。四是建立對標(biāo)成果推廣機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)考核內(nèi)容制定激勵政策，加大對標(biāo)工作宣傳力度，提高全員思想認(rèn)識，營造“人人有指標(biāo)”的學(xué)習(xí)氣氛，建立一套完整的成果推廣機(jī)制，從而讓公司內(nèi)部優(yōu)秀部門的經(jīng)營管理理念、經(jīng)驗(yàn)、手段在公司降本增效工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（盧杰）
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