為進(jìn)一步提高公司組織人事工作質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司“查比學(xué)趕超”活動(dòng)通知要求，高速物流公司立足實(shí)際，定方案、查問(wèn)題、尋短板、找差距，對(duì)公司組織人事工作進(jìn)行全面省視并制定“三張清單”，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。
一是重內(nèi)省，列“問(wèn)題清單”。分別從機(jī)構(gòu)是否健全、制度是否完善、程序是否到位、操作是否規(guī)范、規(guī)劃是否落地、計(jì)劃是否完成、標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到、作風(fēng)是否務(wù)實(shí)八個(gè)方面對(duì)組織人事基礎(chǔ)工作規(guī)范性進(jìn)行全面摸排，梳理出7項(xiàng)問(wèn)題，重點(diǎn)存在部分制度缺失、滯后、未印發(fā)現(xiàn)象以及招聘、培訓(xùn)未能做到應(yīng)招盡招、應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。二是摸家底，列“短板清單”。對(duì)公司人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、質(zhì)量等進(jìn)行全方位盤(pán)查，形成《人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，通過(guò)分析共存在專業(yè)類崗位人才配置不足、人崗不匹配問(wèn)題依然突出、人才梯隊(duì)建設(shè)存在不足三方面問(wèn)題。三是抓對(duì)標(biāo)，列“差距清單”，經(jīng)公司研究，確定杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司為對(duì)標(biāo)企業(yè)，通過(guò)對(duì)比，公司在人才招聘渠道、招聘需求的平均響應(yīng)時(shí)間、公司采用的主要績(jī)效考核方法以及員工職務(wù)晉升方法等三個(gè)方面存在差距。
通過(guò)制定以上“三張清單”以及整改措施，對(duì)公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升組織人事工作質(zhì)量，助力集團(tuán)打造世界一流企業(yè)起到了積極的促進(jìn)作用。（程念）
