為響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)四個(gè)月，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”號(hào)召，助力集團(tuán)各子、分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，招采服務(wù)中心全體員工近兩個(gè)月來始終奮斗在一線，加班加點(diǎn)保進(jìn)度，提質(zhì)提效提服務(wù)，展現(xiàn)出中心員工飽滿的工作熱情與良好的精神風(fēng)貌。
受疫情影響，集團(tuán)今年各項(xiàng)目建設(shè)停滯兩月有余，自4月全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為追趕進(jìn)度，項(xiàng)目單位招標(biāo)采購需求量大增，招標(biāo)服務(wù)中心平均每天進(jìn)場項(xiàng)目4-5個(gè)，中心現(xiàn)有4名項(xiàng)目經(jīng)理往往是身兼數(shù)職，同時(shí)由于招標(biāo)采購項(xiàng)目多、金額大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)間較長。各位項(xiàng)目經(jīng)理不懼辛苦，堅(jiān)持服務(wù)到深夜，甚至夜宿公司。針對(duì)近期中心時(shí)間緊、項(xiàng)目多、人員相對(duì)不足的情況，中心從四方面加強(qiáng)服務(wù)提升與保障工作。一是重新梳理業(yè)務(wù)流程。中心將原先項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制變?yōu)殡A段式工作制，即前期報(bào)名受理由業(yè)務(wù)受理崗負(fù)責(zé)，讓項(xiàng)目經(jīng)理集中精力做好項(xiàng)目開評(píng)標(biāo)服務(wù)工作。二是建立員工績效考核細(xì)則。中心明確各崗位、各階段工作職責(zé)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)工作做到位，工作銜接無縫隙。三是持續(xù)抓好疫情防控工作。針對(duì)因項(xiàng)目增多帶來的人流量變大的情況，中心堅(jiān)持做好外來人員疫情防控工作，進(jìn)門亮綠碼、體溫檢測、提交健康承諾函，開評(píng)標(biāo)期間人員間隔1米以上，相關(guān)部位一日三消。四是協(xié)助集團(tuán)積極推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)。因疫情影響，線上開評(píng)標(biāo)迫在眉睫，中心在集團(tuán)指導(dǎo)下積極開展調(diào)研，對(duì)接收集集團(tuán)招標(biāo)辦、監(jiān)督辦以及招標(biāo)人等各方需求，協(xié)同電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)方全力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)工作。（殷曉凡）
