日前，高速物流公司從完善內(nèi)部管理流程著手，實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理舉措，這些舉措的有效執(zhí)行，有效串連起各單元在經(jīng)濟(jì)活動中的職責(zé)角色，發(fā)揮了各單元在經(jīng)營活動中的執(zhí)行與監(jiān)督作用，履行、擔(dān)當(dāng)起特殊時期的職責(zé)與使命。
一是多業(yè)態(tài)多舉措，適時完善制度、信息化建設(shè)。完善《成本費(fèi)用管理辦法》《國內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》《因公出國（境）經(jīng)費(fèi)管理辦法》等系列制度，多次開展制度宣貫，多維度多角度從源頭合理、清晰抓好成本控制與落實(shí)，宣貫效果反響較好；結(jié)合多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，優(yōu)化OA表單信息化建設(shè)，跟蹤監(jiān)測執(zhí)行效果，對填制易錯環(huán)節(jié)，梳理典型例子、匯編圖冊實(shí)樣、加強(qiáng)交流并建立交流群，有效提高了制度運(yùn)行效力。
二是講籌劃重效益，建立陽光資金管理體系。根據(jù)業(yè)態(tài)模式，設(shè)立?？顚Ｓ脷w集賬戶，合理支配流動資金，充分利用閑置資金產(chǎn)生效益；將各單元融入事前、事后審批環(huán)節(jié)，建立多崗復(fù)核制度，層層審批，分級管理，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密控制成本費(fèi)用；進(jìn)一步梳理資金支付審核鏈，合理配置資金流動節(jié)點(diǎn)，有效提高資金周轉(zhuǎn)效益；多向?qū)ふ胰谫Y渠道，充分發(fā)揮金融工具作用，保障業(yè)態(tài)發(fā)展資金需求，積極做好融資管理。
三是守法規(guī)享優(yōu)惠，依法納稅、維護(hù)稅收秩序。及時關(guān)注針對疫情期間出臺的政策，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，取得階段性免征、減半征收相關(guān)社保單位部分繳費(fèi)，減輕企業(yè)資金需求和成本壓力；對疫情期間個人捐贈按相關(guān)稅收規(guī)定，積極爭取優(yōu)惠政策，讓個人充分享受國家稅收優(yōu)惠；對一年一度的個人所得稅綜合所得年度匯算工作進(jìn)行宣貫，通過啟用手機(jī)AＰＰ客戶端匯算新模式，讓納稅人體驗(yàn)方便、快捷，履行納稅義務(wù)。
四是重細(xì)節(jié)強(qiáng)管理，建立分崗分責(zé)管理流程。結(jié)合集采招標(biāo)業(yè)務(wù)對票據(jù)的需求特點(diǎn)，積極溝通稅務(wù)局取得許可，定制定額發(fā)票，科學(xué)設(shè)置開票申請程序，專人保管專人開票，有效提高票據(jù)使用管理；設(shè)置表單查驗(yàn)程序，由經(jīng)辦與收單逐一查驗(yàn)后，可方進(jìn)入支付環(huán)節(jié)，確保原始憑證的真實(shí)性完整性；分崗分責(zé)，加強(qiáng)疫情防控物資進(jìn)貨出貨領(lǐng)用庫存管理，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做好物資保障履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命；多部門聯(lián)合，運(yùn)用預(yù)算對各部門、各單元的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)業(yè)態(tài)發(fā)展，扎實(shí)有效推進(jìn)全面預(yù)算管理。
下一步，高速物流公司將從多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助力推進(jìn)“清廉高速物流”建設(shè)，完善加快陽光工程體系，為公司業(yè)態(tài)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)。（姚敏）
