12月2日，高速物流公司召開2019年度工作務(wù)虛會，研究謀劃2020年工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等20余人參加會議。
與會人員圍繞扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前工作、系統(tǒng)謀劃2020年工作思路、“十四五”業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)控體系等主題，以問題為導(dǎo)向，在前期思考謀劃的基礎(chǔ)上交流討論、建言獻(xiàn)策，著力探索公司短期盈利業(yè)務(wù)及中長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向。交流內(nèi)容涵蓋物流業(yè)務(wù)拓展思路、招采平臺規(guī)范化建設(shè)、招標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)拓展方向、專項(xiàng)物資經(jīng)營轉(zhuǎn)型、風(fēng)控管理深化、激勵考核機(jī)制優(yōu)化等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管情況作了指導(dǎo)并提出意見。
葉萬里董事長在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前處于年底收官階段，各部門要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。針對明年發(fā)展謀劃，他提出各部門要明確自身職責(zé)增強(qiáng)工作主動性，深入思考拓寬思路、互相啟發(fā)齊頭并進(jìn)，加快謀劃深、謀劃透短期盈利支撐及中長期戰(zhàn)略發(fā)展思路，并明確三方面要求：一是牢固樹立經(jīng)營性思維。作為集團(tuán)公司經(jīng)營性公司，要加快轉(zhuǎn)變觀念，把經(jīng)營理念放在首位，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前發(fā)展中的人才短缺、管理薄弱等問題，全方位增強(qiáng)經(jīng)營支撐，助推公司高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。二是明確定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向。按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身能力和優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)與公司主業(yè)相關(guān)、符合產(chǎn)業(yè)要求的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)和突破口，集中力量進(jìn)行突破，提升經(jīng)營價(jià)值與效益。三是系統(tǒng)謀劃近中遠(yuǎn)期目標(biāo)。以時不我待和高度警醒的緊迫感和危機(jī)感，依托但不依賴集團(tuán)資源優(yōu)勢，調(diào)動全員力量積極謀劃融入集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢、契合公司主業(yè)發(fā)展的思路舉措，切實(shí)提升黨建、紀(jì)檢、人力等內(nèi)控管理水平，共同服從和服務(wù)于公司可持續(xù)發(fā)展。
王輝總經(jīng)理回顧總結(jié)了公司2019年主要工作開展情況，深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展過程中存在的困難，并“以集團(tuán)優(yōu)勢資源帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、并轉(zhuǎn)化為市場動能，以市場客戶需求為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目落地”為總思路，研究謀劃了2020年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排。（詹睿）
