為積極落實集團(tuán)全面預(yù)算任務(wù)，及時啟動2020年度預(yù)算編制工作，10月30日，高速物流公司召開2020年度全面預(yù)算工作布置會議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于開展2020年度全面預(yù)算編制工作的通知精神，通報公司今年1-9月預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)分析預(yù)算管理工作經(jīng)驗，部署2020年度全面預(yù)算工作，并提出編制工作的具體要求：一要高度重視認(rèn)真對待，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真謀劃，切實履行部門預(yù)算執(zhí)行的主體責(zé)任；二要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，當(dāng)前公司正處于創(chuàng)業(yè)期，各部門要結(jié)合實際，厲行節(jié)約開支，成本費(fèi)用預(yù)算編制要有理有據(jù)，不斷優(yōu)化成本費(fèi)用管控能力；三要加強(qiáng)市場分析研判，業(yè)務(wù)部門要充分分析市場，精準(zhǔn)研判物流項目，扎實預(yù)算編制基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的預(yù)測和籌劃能力，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；四要加強(qiáng)雙向協(xié)同溝通。各部門間要加強(qiáng)橫向溝通、上下協(xié)同，深化預(yù)算分析，加強(qiáng)過程管控，做好各項數(shù)據(jù)的核對配合工作，做到每項數(shù)據(jù)測算有據(jù)，確保預(yù)算編制速度快、質(zhì)量高。
目前全面預(yù)算編制的各項前期準(zhǔn)備工作正緊張有序進(jìn)行。（姚敏）
