為響應(yīng)集團(tuán)公司“降本節(jié)支”號(hào)召，高速物流公司量入為出、多措并舉，貫徹全年全面落實(shí)開(kāi)展行政經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理，取得了一定的成效。
目前公司已展開(kāi)實(shí)施行政經(jīng)費(fèi)三大舉措：一是宣貫樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，通過(guò)年度會(huì)議、月度會(huì)議、費(fèi)用成本分析專(zhuān)題會(huì)議積極通報(bào)經(jīng)費(fèi)使用效率，宣貫與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掛鉤的思想意識(shí)。二是制定精細(xì)化管理制度，已啟動(dòng)實(shí)施了《辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)》《廣告服務(wù)供應(yīng)商庫(kù)》，并進(jìn)一步優(yōu)化了車(chē)輛使用流程等各項(xiàng)管理辦法，并將各項(xiàng)費(fèi)用按照“誰(shuí)開(kāi)支,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則, 綜合平衡后分解到部門(mén)、到個(gè)人，形成人均標(biāo)準(zhǔn)行政經(jīng)費(fèi)。三是落實(shí)業(yè)務(wù)與行政費(fèi)用掛鉤機(jī)制，公司擬定了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法，針對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量核算行政經(jīng)費(fèi)成本，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)、自我造血意識(shí)深入到各經(jīng)營(yíng)單元中去。
下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，以此為契機(jī)促進(jìn)公司全員節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作規(guī)章執(zhí)行更加有力，辦事效率明顯提高。（葛爽爽）
