今年以來，按照集團公司“服務提升年”工作要求，招采中心提出打造招采中心2.0版的服務提升年總體目標，聚力從服務標準、服務環(huán)境、服務流程上進行再梳理再優(yōu)化。截至4月底，共計服務進場交易項目117個，包件數(shù)148個，接待投標單位832家次，累計完成交易金額約28.8億元，總體運營穩(wěn)中有序。
圍繞業(yè)務標準化和“青蓮花”黨建服務品牌建設，招采中心以“工作標準化、信息化”為主題編制《深入開展“服務提升年”活動的實施方案》，梳理形成“服務提升年”工作清單，作為全年整體工作統(tǒng)領(lǐng)。同時，在全面梳理和總結(jié)前期工作基礎上，招采中心系統(tǒng)提出“一二三五八”管理舉措，即一個品牌、兩個責任、三個專項行動組、五個規(guī)范、八個統(tǒng)一，進一步細化工作目標與實施步驟，凝心聚力提升招采中心規(guī)范管理與陽光集采。
在日常管理中，招采中心還以強化窗口意識、強化服務意識、強化大局意識為著力點，重點抓好招投標管理信息系統(tǒng)建設，打造“一站式”服務平臺與“清廉交投”陣地，并借助、招投標服務“回頭看”、辦公區(qū)域及員工管理標準化、科學調(diào)配開評標場次與場地等舉措，注重補短板、提弱項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，推進“服務提升年”工作全面鋪開，促進中心服務環(huán)境、服務態(tài)度、服務質(zhì)量再提高。(盧杰、高晨皓)
