5月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理葉曉英一行到高速物流公司調(diào)研。高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
葉曉英在聽(tīng)取高速物流公司匯報(bào)后指出，作為處于培育期的集團(tuán)成員單位，首先要考慮發(fā)展的問(wèn)題，要從國(guó)資對(duì)國(guó)企的要求和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面作好統(tǒng)籌規(guī)劃與合理布局，做到利潤(rùn)與考核兼顧；其次要考慮創(chuàng)新的問(wèn)題，物流主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)持有和資源盤(pán)活要作長(zhǎng)短期合理匹配，在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局的同時(shí)需要有當(dāng)期的利潤(rùn)支撐，這樣的發(fā)展才是可持續(xù)的；最后是資源協(xié)同的問(wèn)題，集團(tuán)成員單位的優(yōu)勢(shì)在于可以依托交通主業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈，不充分挖掘優(yōu)勢(shì)很難快速形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)部資源的利用要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加快形成最為有效的方案以爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，而從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，則必須立足于自身可持續(xù)方有生命力。（李文雄）
