為保證工作及時有效開展，提高工作效率，高速物流公司財務(wù)工作于近期試行“AB角”工作分工管理，更大程度提高員工工作技能，培養(yǎng)塑造“多面手”。
“AB角”制度，即對單一業(yè)務(wù)由“A角”全權(quán)負責(zé)的同時，又讓“B角”參與和了解，必要時能夠相互替代，以保證“B角”在技能提升的同時又保證不會因人員缺位而造成工作中斷。財務(wù)工作具備專業(yè)性、延續(xù)性較強，時間節(jié)奏要求嚴格等特點，本次“AB角”制度主要圍繞核算、稅務(wù)、資金和預(yù)算四大關(guān)鍵性功能開展，結(jié)合每個人員的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)特點，分設(shè)“AB角”的人員定位，對于“B角”業(yè)務(wù)不熟悉的情況，采用傳幫帶和內(nèi)部培訓(xùn)形式加快促進其提升業(yè)務(wù)技能，早日成為專業(yè)能手。同時，將“B角”業(yè)務(wù)提升效果列入考核機制，既考核“A角”的主動幫扶的積極性，也考核“B角”主動學(xué)習(xí)的自覺性與積極性，以最終“B角”業(yè)務(wù)能力為考核標(biāo)尺，努力把“AB角”管理做實做細做到位，做出成效。（財務(wù)部）
