德勝物流項目正式開工以來，圍繞標準化工地建設目標，穩(wěn)定有序推進各項施工，目前已基本完成65%樁基工程量。近期，高速物流公司對德勝物流項目標準化建設落實情況進行集中突擊檢查，有力推進項目進展。
10月16日，公司總經理李恒重點檢查了項目安全生產管理、標準化管理情況，并就標準化推進情況作出部署：一要遵循“安全第一、保證品質”的理念，增強紅線意識，確保安全、質量無事故，打造精品工程；二要加強制度落實，層層分解，權責分明，嚴格執(zhí)行安全生產和標準化建設要求，推進文明施工、標準化管理常態(tài)化；三要加強現(xiàn)場組織，提高管理水平，力爭將本項目打造成公司物流建設項目的標桿工程，為后續(xù)項目開展提供指引。
10月24日，公司副總經理黃斌重點檢查9月29日安全專項突擊檢查整改落實“回頭看”情況，同時結合集團關于農民工工資發(fā)放的有關文件精神，溝通施工單位，要求施工單位合理組織生產，提前謀劃，做好建設資金管理和農民工工資支付工作，確保足額按時發(fā)放民工工資，維護社會穩(wěn)定。
10月25日，公司黨委副書記、紀委書記關玉良實地檢查了項目黨建工作的軟硬件建設情況，聽取了“黨建進工地”實施方案匯報，要求把“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促管理”作為工作思路，找準黨建工作與項目建設的“結合點”，通過黨建帶動并促進項目工程質量、安全生產、文明施工等各項建設指標順利實現(xiàn)，努力營造黨建與土建相互促進、和諧共贏的良好建設氛圍。
后續(xù)德勝項目將認真梳理檢查中暴露出的問題，對照問題清單，逐條逐項整改到位，嚴格落實公司標準化建設各項要求，以實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為切入點，以“五有”“六到位”“五定”“四體系”為現(xiàn)場管理舉措，以實現(xiàn)安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、維護穩(wěn)定為目標，努力打造精品工程，標桿工程。（史嚴鵬、何國劍）
