10月19日，集團公司組織召開了招投標工作專題會議，總結分析了集團招采中心自7月2日正式運行以來的情況及存在問題，并提出了下一步工作舉措。
會議充分肯定了招采中心運行3個多月來的工作成效，認為招投標管理工作逐步規(guī)范，總體平穩(wěn)有序，招投標集中管控成效明顯，招采中心整體運營良好，同時就招投標管理中存在的招標代理管理、供應方管理等薄弱環(huán)節(jié)及過程中暴露出的問題進行了深化剖析，研究建立健全招投標管理長效機制，整體規(guī)范招投標交易活動。
后續(xù)高速物流公司將認真領會學習本次專題會議精神，堅持問題導向，從自身找原因，將發(fā)現(xiàn)的問題研究透徹，逐一整改落實，將會議精神實質落到實處，切實改進招投標監(jiān)管理念和模式，促進招采中心管理更加深入完善。
