為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，確保公司資產(chǎn)安全與有效利用，高速物流公司于近期全面啟動(dòng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)清查工作，用時(shí)兩天，即完成現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)清查工作。
以有序統(tǒng)籌推進(jìn)固定資產(chǎn)清查工作為目標(biāo)，8月份公司成立固定資產(chǎn)清查審計(jì)工作小組，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部牽頭、聯(lián)合各部門，“四措并舉”著力推進(jìn)該項(xiàng)工作：一是清查實(shí)物，以2018年7月31日為時(shí)間截點(diǎn)，清查各辦公室區(qū)域在用的固定資產(chǎn)，填制《固定資產(chǎn)實(shí)物清查表》；二是賬實(shí)核對(duì)，根據(jù)賬面資產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際使用的資產(chǎn)核對(duì)，明確盤盈、盤虧、報(bào)廢、閑置數(shù)量，明確責(zé)任人，做到賬實(shí)相符；三是賬卡核對(duì)，采取逐一核對(duì)固定資產(chǎn)編號(hào)與資產(chǎn)實(shí)物粘貼編號(hào)，一一對(duì)應(yīng)，確保賬卡相符；四是分類管理，對(duì)每位員工的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行登記造冊(cè)、分類管理，明確相關(guān)責(zé)任，統(tǒng)一管理。
通過此次清查審計(jì)，全面排摸“家底”，可系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)配置和使用情況，為進(jìn)一步公司優(yōu)化配置資產(chǎn)、完善資產(chǎn)管理方式、規(guī)范化固定資產(chǎn)管理打下了良好的基礎(chǔ)。（姚敏）
