為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《爭做世界一流企業(yè)行動綱要》，高速物流公司從自身出發(fā)，直面新興公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控管理較薄弱的現(xiàn)狀，大力開展內(nèi)控管理全面大體檢、大排查，著力加快基礎(chǔ)管理制度建設(shè)，截至9月26日，本年度共修訂66項規(guī)章制度、13個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，制度建設(shè)工作取得初步成效。
2018年是公司的制度建設(shè)年，也是打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的重要一年。5月份公司召開制度建設(shè)討論會，專題研究與集中部署公司內(nèi)部各類規(guī)章制度和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)修訂工作，全面梳理各類制度建設(shè)需求、現(xiàn)行制度適應(yīng)性及修訂計劃，明確制度修訂的時間節(jié)點(diǎn)和歸屬單位，有序指導(dǎo)制度建設(shè)工作。從8月份開始，為切實加快制度建設(shè)，公司成立制度建設(shè)專項工作小組，提出由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、部門配合、辦公室督辦的工作機(jī)制，并將制度建設(shè)列入各部門每月績效考核工作，理清制度建設(shè)的審批流程和督辦考核要求，形成上下一心、合力推進(jìn)制度建設(shè)的積極氛圍，制度建設(shè)速度明顯加快，質(zhì)量也明顯提高，有效促進(jìn)了公司規(guī)章制度體系和企業(yè)治理管控體系完善。
制度建設(shè)的生命力和現(xiàn)實意義更在于可操作和落地執(zhí)行上。圍繞抓好公司制度體系的貫徹落實目標(biāo)，公司9月份適時提出將制度建設(shè)重心轉(zhuǎn)移到制度制定與制度執(zhí)行并重，同步注重制度學(xué)習(xí)宣貫與實操執(zhí)行，借助制度宣講會、員工演講、實操演練等多種形式持續(xù)強(qiáng)化各項制度的落實、執(zhí)行、監(jiān)督工作，充分發(fā)揮按制度辦事、以制度管人的管理效能，加強(qiáng)公司治理機(jī)制和管控能力,全面提升企業(yè)風(fēng)險主動管理能力，全力助推集團(tuán)公司爭做世界一流企業(yè)。
