6月21日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍、副總經(jīng)濟(jì)師周建平一行再次到高速物流公司調(diào)研，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心、交通運(yùn)營(yíng)管理部、產(chǎn)業(yè)投資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
此次調(diào)研，是姜總對(duì)于4月27日調(diào)研高速物流公司后的跟蹤和深化，通過(guò)兩個(gè)月的調(diào)整努力，高速物流公司針對(duì)姜總4月27日調(diào)研會(huì)提出的“企業(yè)發(fā)展必須要有核心主業(yè)、集采平臺(tái)建設(shè)要逐漸做大空間、高速物流發(fā)展真正要靠物流”三點(diǎn)意見(jiàn)加快各項(xiàng)工作縱深發(fā)展，從理念、思路、方法上都有了明顯的抓手。
? ?會(huì)上，姜總聽(tīng)取高速物流公司的匯報(bào)后，充分肯定了高速物流公司目前的產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展思路，即以“平臺(tái)化”運(yùn)營(yíng)為抓手，構(gòu)建“集團(tuán)公司物資設(shè)備集中采供集成服務(wù)網(wǎng)”（簡(jiǎn)稱采集服務(wù)網(wǎng)）和“浙江省高速公路智慧物流網(wǎng)”，他特別是對(duì)采集服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)表示了贊賞。同時(shí)指出，當(dāng)前高速物流公司產(chǎn)業(yè)底子還很薄，實(shí)業(yè)收口遺留問(wèn)題影響較大，公司發(fā)展要以集團(tuán)資源依托、以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深謀企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)下一步工作他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理要“兩手抓”，一手抓當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，抓好集采平臺(tái)建設(shè)，理順物流開(kāi)發(fā)思路，謀劃物資保供發(fā)展可行性；一手抓實(shí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收口，要做到主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專人專項(xiàng)推進(jìn)。重點(diǎn)做好國(guó)貿(mào)公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)收口和省直經(jīng)易遺留問(wèn)題的妥善解決。
周建平對(duì)高速物流公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是積極推動(dòng)集采工作并要出成效。其中，工程類物資要深挖潛力，提升盈利能力；行政物資要做好服務(wù)保障，切實(shí)降低成本。；二是抓好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作；三是結(jié)合物資供應(yīng)規(guī)模，研判基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)鏈投資可行性；四是研究物流網(wǎng)構(gòu)建方案，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)共同開(kāi)發(fā)物流項(xiàng)目，做好項(xiàng)目預(yù)期收益測(cè)算；五是做好公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人力資源保障。
? ?高速物流公司對(duì)集團(tuán)公司的多次關(guān)心和幫助表示感謝，將在現(xiàn)有兩家公司平穩(wěn)過(guò)渡、公司定位及發(fā)展思路已理清的成果上，牢牢圍繞年度目標(biāo)，特別在采集服務(wù)網(wǎng)上線運(yùn)營(yíng)、實(shí)業(yè)收口加快步伐、物流基地開(kāi)工建設(shè)上作出成效。 （殷曉凡）
