近日，為響應(yīng)項(xiàng)目部“降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流增效益”的理念，倡導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，避免材料的浪費(fèi)，交工養(yǎng)護(hù)申蘇浙皖項(xiàng)目部對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改。
為規(guī)范項(xiàng)目部材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用程序，建立有效的材料管理監(jiān)督制約機(jī)制，使材料管理工作更好的適應(yīng)、服務(wù)于生產(chǎn)，申蘇浙皖項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，因地制宜對(duì)材料庫(kù)、工具庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的整合，依據(jù)材料種類、用途及使用性質(zhì)劃分為10個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了細(xì)化，將材料按種類分類歸置于貨架上，貨架下面建立標(biāo)簽，注明所放材料名稱、型號(hào)及放置位置，材料的細(xì)化使得材料一目了然，實(shí)現(xiàn)了易拿易放，查找方便的目的，大大提高了倉(cāng)庫(kù)管理效率。
這一舉措全面提升了項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理水平，解決了以往倉(cāng)庫(kù)“臟、亂、雜”的老大難問(wèn)題，避免了材料浪費(fèi)，為項(xiàng)目部降本增效再添新舉措。（陳繼亮 陳柯）
