近日，集團黨委副書記、總經(jīng)理江海洋赴財務共享服務中心調研指導，集團黨委委員、副總經(jīng)理俞激參加調研。
調研座談會上，江海洋聽取了財務共享服務中心建設和運營情況報告，對財務共享服務中心成立5年以來取得的成果給予充分肯定，他指出，財務共享中心有效實現(xiàn)了建設核心目標，有力推動了集團財務管理的規(guī)范化與體系化進程，為集團整體管理提升和高質量發(fā)展打下了堅實基礎，也為集團在更多中后臺管理領域推行“共享理念”提供了寶貴的成功經(jīng)驗和模式參照。
針對中心下一階段工作，江海洋提出兩方面要求：一是要深化風險管控體系建設，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。深刻認識風險管控對集團發(fā)展的極端重要性，承擔起風險“前哨”職責，整合內外部多維度數(shù)據(jù)，全面升級客戶畫像顆粒度，構建多維風險識別模型，完善風險預警的閉環(huán)管理與高層匯報機制，確保重大風險動態(tài)定期直達決策層，推動風險管控從事后應對向事前預警、被動處置向主動干預轉變。二是要強化成本數(shù)據(jù)洞察，推動降本增效走深走實。發(fā)揮共享中心數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過深度數(shù)據(jù)分析和行業(yè)對標精準識別成本優(yōu)化空間，圍繞集團關鍵成本領域，定期輸出高質量成本分析專題報告，總結推廣優(yōu)秀實踐案例，將數(shù)據(jù)洞察轉化為管理效益，以點帶面推動集團整體成本精益化管控水平持續(xù)提升。集團總部相關部門、財務共享服務中心領導班子及相關人員等參加調研座談。
圖文供稿 | 財務共享服務中心 馬超楠
