12月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理詹小張到財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。財務(wù)管理部副總經(jīng)理蘆文偉及辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研，財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，財務(wù)公司黨委書記、總經(jīng)理李媛匯報了公司今年以來的經(jīng)營情況、存在的困難以及明年的工作舉措。
在聽取匯報后，詹小張總經(jīng)理指出，財務(wù)公司從2012年成立至今已超過10年，需要全面總結(jié)經(jīng)驗，深刻分析當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展形勢，在創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)集團(tuán)功能，探索監(jiān)管新規(guī)下財務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。
針對公司下一步工作，詹小張總經(jīng)理提出四方面工作要求：一是持續(xù)對標(biāo)一流謀發(fā)展。加強(qiáng)調(diào)查研究，對標(biāo)世界一流企業(yè)和其他優(yōu)秀財務(wù)公司，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗做法，持續(xù)提升核心競爭力，爭取在打造一流財務(wù)公司上取得新的標(biāo)志性成果。二是持續(xù)賦能集團(tuán)謀發(fā)展。在行業(yè)監(jiān)管政策發(fā)生深刻變革環(huán)境下，持續(xù)提升金融研究領(lǐng)域的專業(yè)性，進(jìn)一步發(fā)揮在集團(tuán)降低資金成本、提高資金使用效率和加強(qiáng)資金風(fēng)險管控中的功能作用。三是穩(wěn)步構(gòu)建多跨場景謀發(fā)展。聚焦司庫建設(shè)，謀劃系統(tǒng)多跨的大場景構(gòu)建，完善司庫系統(tǒng)數(shù)字化綜合集成體系，統(tǒng)籌推進(jìn)司庫功能建設(shè)。四是全力優(yōu)化人才配置謀發(fā)展。結(jié)合公司的新定位、新目標(biāo)、新要求，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，加快年輕干部人才梯隊建設(shè)，著力打造一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，下一步將認(rèn)真總結(jié)和剖析工作中存在的不足，在挑戰(zhàn)面前勇于搶抓機(jī)遇，敢于搶占先機(jī)，繼續(xù)承擔(dān)好集團(tuán)司庫管理職責(zé)，發(fā)揮好集團(tuán)降本增效功能，打造好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈平臺，提升好集團(tuán)金融服務(wù)質(zhì)效，為集團(tuán)爭做世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)交財力量。（財務(wù)公司 廖玲玲）
