9月23日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)俞志宏，副總經(jīng)理俞激一行到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、科信部及中心各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
俞志宏聽取了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心關(guān)于財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度、下階段工作發(fā)展思路、問(wèn)題反饋等情況匯報(bào)，并與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，探討問(wèn)題解決舉措。俞志宏指出，財(cái)務(wù)共享建設(shè)要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，發(fā)展思路要體現(xiàn)革命性、根本性、顛覆性，以財(cái)務(wù)數(shù)字化變革為切口，跳出慣性思維，變“創(chuàng)新”為“創(chuàng)造”，在深入了解業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適用的系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)集團(tuán)治理能力和治理水平的提升。
針對(duì)下階段工作開展，俞志宏提出了三方面要求：一是不忘初心，強(qiáng)使命。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要以加快推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)治理體系建設(shè)為目標(biāo)，敢于自我否定、與時(shí)俱進(jìn)，形成全新理念、全新構(gòu)架、全新模式，引領(lǐng)集團(tuán)治理能力和水平的提升；財(cái)務(wù)共享中心員工要提高自身定位，以復(fù)合型管理人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是不忘責(zé)任，強(qiáng)推進(jìn)。干事創(chuàng)業(yè)需有情懷、需牢記責(zé)任、需明確目標(biāo)、需堅(jiān)定落實(shí)，在強(qiáng)推進(jìn)中不斷優(yōu)化，在優(yōu)化中不斷強(qiáng)推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)螺旋上升。三是不忘學(xué)習(xí)，強(qiáng)能力。要敢于當(dāng)模范生、排頭兵，不斷提升調(diào)查能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力，以認(rèn)真、頂真、較真的精神推動(dòng)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目落地見效。（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）
