4月2日下午，集團公司副總經(jīng)理汪東杰一行到財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)建設(shè)工作，集團公司財務(wù)管理部、財務(wù)共享中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會上，汪東杰聽取了財務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中架構(gòu)設(shè)計、平臺建設(shè)、數(shù)字交投對接和數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障四個方面匯報，肯定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的階段性進展和工作成效。他指出，財務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做到三個增強：一是增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命感和緊迫感，緊扣集團“數(shù)字交投”戰(zhàn)略；二是增強業(yè)務(wù)流程價值創(chuàng)造功能，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向；三是增強客戶服務(wù)的意識和能力，拓寬財司工作邊界。
?????? 針對下一步工作，汪東杰提出了三點要求：一是謀劃更深一層，開展業(yè)務(wù)流程和邏輯再梳理，理順各方面關(guān)系；二是架構(gòu)更高一籌，完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，真正實現(xiàn)信息化向數(shù)字化升級；三是推進更快一步，制定詳細(xì)推進目標(biāo)和計劃，明確發(fā)展方向。（財務(wù)公司? 吳云龍）
