4月19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳敏一行到財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，金控公司和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部陪同調(diào)研。
陳敏詳細(xì)聽取了財(cái)務(wù)公司近年發(fā)展情況以及后期發(fā)展規(guī)劃，并對財(cái)務(wù)公司盈利模式、利率定價(jià)、委托貸款等集團(tuán)及成員企業(yè)比較關(guān)切的重大問題進(jìn)行了深入了解。會(huì)上陳敏對財(cái)務(wù)公司這些年取得的各項(xiàng)成績給予了充分的肯定，同時(shí)對財(cái)務(wù)公司下一階段工作提出五方面要求：一是保持初心，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部金融平臺(tái)功能。財(cái)務(wù)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以后，既要秉承成立初期服務(wù)集團(tuán)的初衷，還要提出新目標(biāo)、新舉措，在資金集中、結(jié)算服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)建新格局、實(shí)現(xiàn)新跨越。二是淡化增速，提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)公司要在交流溝通的基礎(chǔ)上，深入研究成員單位提出的建議和要求，通過換位思考找到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，全面、客觀看待公司盈利和綜合服務(wù)之間的關(guān)系，集團(tuán)公司將對財(cái)務(wù)公司的考核做相應(yīng)調(diào)節(jié)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新謀劃可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)公司要在堅(jiān)持內(nèi)部資金管理基礎(chǔ)上，多向外部金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身市場化競爭和資源組織能力，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，走出集團(tuán)、走向市場，多思考未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出目標(biāo)明晰、切實(shí)可行的藍(lán)圖。四是加強(qiáng)協(xié)同，全面提升集團(tuán)金融資源效益。財(cái)務(wù)公司作為服務(wù)功能非常明顯的企業(yè)，要思考如何加強(qiáng)與金控平臺(tái)等金融機(jī)構(gòu)之間的融融協(xié)同，利用業(yè)務(wù)合作主動(dòng)研究對接投資端，做到集團(tuán)整體資金收益的最大化。五是積極作為，助力集團(tuán)公司做好資本運(yùn)作。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部與外部資本市場緊密聯(lián)系的橋梁，要積極主導(dǎo)、研究集團(tuán)及各成員單位年度確定的可轉(zhuǎn)債、債轉(zhuǎn)股等工作的資本運(yùn)作任務(wù)，提前參與，把握時(shí)機(jī)，積極作為，為集團(tuán)爭做世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
（財(cái)務(wù)公司? ?孫華明? 王以倩）
