5月19日晚上，財務公司會議室燈火通明、座無虛席， “學政策、控風險、促創(chuàng)新”專題學習研討活動的最終環(huán)節(jié)論文答辯如期開展。自3月8日該活動正式啟動以來，共有30名員工完成論文撰寫，占員工總數(shù)的75%，論文主題覆蓋了綜合管理、風險防控、資金歸集、信貸業(yè)務、服務創(chuàng)新、科技信息等各個方面。通過近4個小時的緊張答辯和全體員工打分投票，最終從10名入圍者中產(chǎn)生一、二、三等獎共5人，活動讓員工的眼界獲得極大提高、思維格局獲得極大開拓。雖然從專業(yè)角度看，這30篇論文都有進一步的完善和優(yōu)化空間，但其中蘊含的學術(shù)價值可圈可點，既是財務公司員工長期實踐和思考的成果，也是公司在建設“學習型企業(yè)”過程中里程碑式的縮影。
領(lǐng)導帶頭，營造良好學習氛圍
習總書記在《依靠學習走向未來》一文中指出：“如果我們不努力提高各方面的知識素養(yǎng)，不自覺學習各種科學文化知識，不主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野，那就難以增強本領(lǐng)，也就沒有辦法贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。”
確實如此，這個時代，金融知識不斷衍生、金融市場瞬息萬變、金融工具推陳出新。對于財務公司來說，唯有保持與時俱進，才能不落伍、不掉隊，才能更好服務于集團發(fā)展。而不斷學習，就是實現(xiàn)與時俱進的最好手段。
財務公司于2012年成立。開業(yè)伊始，公司即確定了“包容、大氣、質(zhì)疑、進取”的企業(yè)精神，為建設“學習型企業(yè)”謀篇定調(diào)。公司董事長傅哲祥、總經(jīng)理錢文海發(fā)揮模范帶頭作用，利用空閑時間精心撰寫多篇具有一定學術(shù)水平、理論深度和應用價值的論文，相繼在集團內(nèi)外部刊物發(fā)表，獲得廣泛的贊譽和好評。傅哲祥榮獲《浙江國資》優(yōu)秀特約撰稿人稱號，錢文海在省國資委征文活動中摘得一等獎。
沉甸甸的稿紙背后，傾注了公司領(lǐng)導對于新知識的不斷汲取、對于行業(yè)的持續(xù)關(guān)注以及對于專業(yè)的深入思考。同時，他們通過各種途徑將“終生學習”理念灌輸?shù)饺w員工的意識深處，無論是月度會議、季度會議，還是半年度會議、年度會議，他們講話中出現(xiàn)頻率最高的兩個字就是“學習”。 在公司領(lǐng)導的鼓勵下，閱讀成為了員工工作之余的首選活動，《失控》、《世界是平的》、《金融的邏輯》等名著成為了員工們津津樂道的案頭書目。
在傅哲祥的發(fā)動下，“學政策、控風險、促創(chuàng)新”專題學習研討活動順利啟動，他從自己的稿費中拿出5000元，對排名前16位的論文作者進行獎勵。據(jù)悉，第二期“學政策、控風險、促創(chuàng)新”專題學習研討活動預計于今年下半年開展，屆時將由錢文海作為獎勵的出資人，繼續(xù)發(fā)動員工寫出質(zhì)量更高、更富學術(shù)價值的論文。
多措并舉，拓展學習深度和廣度
公司堅持“自學為主、培訓為輔”的原則推進“學習型企業(yè)”建設，確保個人在主觀上想學、要學，始終保持旺盛的學習熱情。在此基礎上，公司按照集團公司、省國資委、行業(yè)協(xié)會等的相關(guān)要求，嚴格落實日常培訓工作，開業(yè)至今，公司人均培訓課時達2200小時，有效提升相關(guān)崗位員工的操作水平、業(yè)務技能和知識儲備。此外，公司充分利用OA系統(tǒng)、QQ群、微信群等現(xiàn)代信息工具，將行業(yè)新規(guī)、監(jiān)管新政、市場分析、金融創(chuàng)新等內(nèi)容及時傳遞給每位員工，鼓勵員工積極參與討論，發(fā)揮好碎片化閱讀的最大功效。
同時，公司將學術(shù)研究融入日常工作，實現(xiàn)學習對于經(jīng)營管理的正向促進作用。2014年，公司根據(jù)省財政廳和集團公司的要求啟動企業(yè)管理會計應用試點，將優(yōu)化和完善“動態(tài)預算管理”作為試點工作的主要內(nèi)容。作為一項科研“空白”，公司一方面向書本學習、向行業(yè)取經(jīng)，另一方面結(jié)合實踐不斷推進研究內(nèi)容的迭代和完善，通過深入分析與經(jīng)營效益密切相關(guān)的關(guān)鍵指標及其變動產(chǎn)生的影響，確定關(guān)鍵指標與收入、成本和利潤水平的數(shù)量關(guān)系，成功構(gòu)建基于關(guān)鍵指標的公司動態(tài)預算模型。經(jīng)過兩年多時間的學習、研究和實踐，公司于2016年下半年圓滿完成該試點課題，顯著提升自身的預算管理能力，并在評估驗收中獲評審專家好評，摘得優(yōu)秀獎。
在學習深度和廣度不斷拓展的背景下，一批批青年骨干脫穎而出，為公司管理創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營提供強有力的人才保障。
注重實效，構(gòu)建穿透式學習模式
眾所周知，專業(yè)培訓雖然針對性較強，但它的經(jīng)濟成本和時間成本不小。公司通過做實內(nèi)訓師制度，推動個人學習成果向團隊傳遞，進一步提升員工隊伍的整體專業(yè)能力。如某員工參與某項培訓，該員工學成后需就此培訓內(nèi)容對相關(guān)員工進行集體授課。內(nèi)訓師制度既確保受訓員工學有所得、學有所悟、學有所成，又實現(xiàn)有限培訓資源的最大化運用，在一定程度上降低培訓成本。
? ? ??此外，公司通過輪崗換崗、內(nèi)外交流、掛職鍛煉等形式加大員工“自覺學習、主動學習、深入學習”力度，進一步拓寬人才成長渠道。開業(yè)至今，共有11名員工參與輪崗換崗，實現(xiàn)“學以致用”和“活學活用”互相兼顧、互相促進，強化“一專多能”人才培養(yǎng)；派出5名員工（全職2人、兼職3人）參與集團水運板塊改革重組，另有3名員工被全職借調(diào)集團財務管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務部以及浙江銀監(jiān)局非銀處，在進一步推進交流學習的同時，加強對人才潛能的挖掘。
? ?????通過學習和工作的緊密融合，公司逐漸建立起一支思維開闊、業(yè)務精專、能征善戰(zhàn)的專業(yè)金融團隊，在提升集團資金資源利用效率、降低集團整體融資成本、為集團和成員單位提供優(yōu)質(zhì)金融服務、參與集團重大決策等方面體現(xiàn)擔當、發(fā)揮作用，較好實現(xiàn)了公司的設立初衷。
4月上旬，集團公司領(lǐng)導班子在專題聽取公司工作匯報后，對公司各項工作給予充分肯定，同時要求：公司要切實履行對集團金融、財務人才培養(yǎng)的重任。后續(xù)，公司將繼續(xù)以建設“學習型企業(yè)”為抓手，著力培養(yǎng)一支既精通金融理論和實務、又理解集團業(yè)務和財務的專業(yè)團隊，努力把自身打造成為集團財務、金融人才培養(yǎng)高地，為集團打造“萬億資產(chǎn)”平臺提供更有力的人才支持。
