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浙江省交通投資集團(tuán)有限公司
財(cái)務(wù)公司
俞志宏、詹小張到財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2016-12-13 來(lái)源:財(cái)務(wù)公司 人氣指數(shù):
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12月7日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)俞志宏、總經(jīng)理詹小張到財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳敏、姜揚(yáng)劍,專職監(jiān)事閆壇香及相關(guān)部門(mén)人員陪同調(diào)研。

座談會(huì)上,財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)傅哲祥、總經(jīng)理錢(qián)文海分別就公司概況、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、服務(wù)集團(tuán)情況、“十三五”發(fā)展目標(biāo)、2017年工作思路和舉措以及困難和問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào),并就如何科學(xué)、合理打造集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和金融控股平臺(tái)提出了建議。

俞志宏充分肯定了財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)的工作成效,認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)敬業(yè)、務(wù)實(shí),既能?chē)@集團(tuán)需求完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)任務(wù),更能站在集團(tuán)甚至更高的角度深入思考,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,切實(shí)服務(wù)好集團(tuán)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)公司的下階段工作,俞志宏提出了三點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步把好關(guān)、定好脈。財(cái)務(wù)公司定位清晰、目標(biāo)明確,要從為集團(tuán)“把關(guān)”、“定脈”的角度入手,敢于“否定自己”、敢于“否定領(lǐng)導(dǎo)”,不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理,努力實(shí)踐從“金融支持產(chǎn)業(yè)”到“金融提升產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是進(jìn)一步理好財(cái)、管好錢(qián)。要把“集團(tuán)整體利益最優(yōu)”作為貫穿公司經(jīng)營(yíng)的核心理念,公司上下要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,讓敬業(yè)成為自覺(jué)追求,持續(xù)發(fā)揮好“集中資源、優(yōu)化配置”的功能。三是進(jìn)一步建好言、盡好職。注重對(duì)成員單位信用評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用,揭示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究,通過(guò)樹(shù)立“家”的理念,及時(shí)建言、大膽建言,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的更好發(fā)展和打造“百年企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

俞志宏同時(shí)指出,財(cái)務(wù)公司在工作推進(jìn)過(guò)程中,要在優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和深化自身服務(wù)上做文章,要在強(qiáng)化創(chuàng)新上作思考,要在細(xì)化管理、強(qiáng)化支撐上下功夫。他強(qiáng)調(diào),公司要牢固樹(shù)立“穩(wěn)健第一、速度第二”的發(fā)展理念,把服務(wù)擺在首要位置,深入思考公司在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃實(shí)踐中應(yīng)該做什么、能夠做什么,實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的精益求精、精打細(xì)算和精準(zhǔn)有效,為打造集團(tuán)“萬(wàn)億資產(chǎn)”平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)“125”發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

詹小張就集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中財(cái)務(wù)公司的定位和作用、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、公司激勵(lì)機(jī)制改革、破解合作和參股單位資金歸集難題、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)功能強(qiáng)化、集團(tuán)金融控股平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容發(fā)表了意見(jiàn)。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理提出了更高的要求,特別是兩大集團(tuán)整合過(guò)渡期結(jié)束后資金歸集工作必須有所突破,確保完成集團(tuán)資金歸集的考核目標(biāo)。

陳敏、姜揚(yáng)劍也對(duì)公司下階段工作提出了具體要求。
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