8月25日，集團(tuán)公司董事長俞志宏、副總經(jīng)理一行到省經(jīng)投公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務(wù)部、產(chǎn)業(yè)投資管理二部相關(guān)人員，省經(jīng)投公司中層以上管理人員參加調(diào)研。
俞志宏認(rèn)真聽取了省經(jīng)投公司針對今年改革經(jīng)營進(jìn)展情況、下一步工作舉措思路和未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的專題匯報(bào)，指出公司近年在改革創(chuàng)新的舉措成效成績明顯、值得肯定，要結(jié)合省國資委“大討論大謀劃大行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，再討論、再謀劃、再突破，不斷自我鞭策勉勵(lì)突破經(jīng)營“天花板”，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“進(jìn)一步”：
一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感，做實(shí)改革文章。不斷激發(fā)壓力、動(dòng)力，深化對標(biāo)發(fā)展，在做“優(yōu)”上下功夫。要自尋標(biāo)桿，以行業(yè)龍頭標(biāo)桿為目標(biāo)，踏實(shí)開展從行業(yè)到企業(yè)的精準(zhǔn)研究，摸清實(shí)情、把握路徑、仰視合作，以改革快人一拍、創(chuàng)新先人一步的市場意識(shí)加大變革、加大貢獻(xiàn)，真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的主力軍；二是進(jìn)一步強(qiáng)化緊迫感，做實(shí)創(chuàng)新文章。不斷激發(fā)潛力、活力，深化科學(xué)發(fā)展，在做“強(qiáng)”上下功夫。要自加壓力，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感，深化“改闖逼”體制機(jī)制，以力度更大、強(qiáng)度更大、細(xì)度更大、實(shí)度更大的投資經(jīng)營機(jī)制改革，充分激活企業(yè)市場化經(jīng)營，不斷完善與項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營效益強(qiáng)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，全面強(qiáng)化公司投資經(jīng)營能力和干部職工綜合能力；三是進(jìn)一步強(qiáng)化落后感，做實(shí)倒逼文章。不斷激發(fā)能力、實(shí)力，深化持續(xù)發(fā)展，在做“大”上下功夫。要自我革命，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，扛起集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)職責(zé)使命，精準(zhǔn)、精細(xì)、精良打造交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工程，推動(dòng)重大項(xiàng)目在我省落地，為集團(tuán)助力我省“兩個(gè)先行”新征程貢獻(xiàn)更大力量。
“更大膽、更往前、更聚焦”的決心動(dòng)力加快發(fā)展步伐。一是加大項(xiàng)目投資力度。要正視問題，突破瓶頸，落地能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的龍頭項(xiàng)目；二是聚焦產(chǎn)業(yè)目標(biāo)方向。要積淀產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深耕產(chǎn)業(yè)培育，圍繞目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加大系統(tǒng)性、前瞻性、差異化投資開發(fā)力度；三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。要建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制，圍繞“專精特新”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地目標(biāo)，不斷優(yōu)化授權(quán)管控機(jī)制；四是建立三支團(tuán)隊(duì)。要深化投資團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、綜管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分類精準(zhǔn)考核，保障產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展；五是突破協(xié)同創(chuàng)新。要厚植平臺(tái)化理念，以股權(quán)合作為紐帶，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工和協(xié)同共享，創(chuàng)造更大合力動(dòng)力。
