今年以來，圍繞打造世界一流企業(yè)，爭當“四個標桿”整體目標，省經(jīng)投公司秉承“穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展”經(jīng)營理念，堅決履行產(chǎn)業(yè)投資平臺職責(zé)，以全年目標不變、工作標準不降為總綱，蹄疾步穩(wěn)推進國企改革，穩(wěn)進提質(zhì)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上半年營業(yè)收入和利潤總額分別完成12888萬元、13825萬元，同比分別增長180.11%、195.66%，在逆勢中奪取年度經(jīng)營目標“雙過半”，贏得“半年紅”。
開拓路徑，產(chǎn)業(yè)投資譜新篇。公司以高匹配度、高認同感、高協(xié)同性準則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“點面結(jié)合”，扎實牽頭溫州片區(qū)推進共富工作，構(gòu)建“1+N”投資合作新模式；聚焦天臺軌道交通產(chǎn)業(yè)投資合作，研究完善設(shè)立“共富基金”、產(chǎn)業(yè)培育、股權(quán)直投等多層次合作方案，并加快推動實施；完成加西貝拉海外二次合作項目立項，與旗下企業(yè)二次合作再添新例，并儲備、聚焦一批高端裝備制造潛在合作對象；下屬公司浙商工服堅持疫情防控與生產(chǎn)履約“兩手抓、兩手硬”，結(jié)合“作業(yè)人員白名單”、“出入口電子哨兵”等防疫措施，下線交付浙產(chǎn)首批雙模盾構(gòu)機，提前2個月完成南寧國際空港綜合交通樞紐城市軌道項目貫通，上半年交出了完成年度預(yù)算目標72%、同比增長160.86%的靚麗答卷；公司上下凝心聚力、精誠團結(jié)，在嚴峻外部形勢下自我加壓全年利潤總額指標，彰顯在“疫情大考”下勇挑重擔的責(zé)任擔當。
數(shù)智賦能，科技創(chuàng)新增動力。為了使數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資有機融合，以數(shù)字化賦能推動公司提質(zhì)增效，公司今年著力開發(fā)投資型企業(yè)“數(shù)字看板”和本級投資管理協(xié)同平臺，并以此為軸心逐級穿透子公司數(shù)字系統(tǒng)。公司本級著力研發(fā)的投資管理協(xié)同平臺擬于年內(nèi)上線，未來將囊括投前管理、投后管理、辦公管理等主要模塊，沉淀重點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投前評估研判、投中過程管理、投后后評價分析、目標督察督辦、線上風(fēng)控監(jiān)督的投資經(jīng)營全流程數(shù)字化管理功能。浙商工服聯(lián)合中鐵裝備專家組和測試研究人員牽頭研發(fā)“盾構(gòu)在線監(jiān)測系統(tǒng)”，通過傳感器對設(shè)備核心部件振動進行數(shù)據(jù)讀取、本地監(jiān)測、遠程傳輸，可以實現(xiàn)遠程故障診斷和機器控制，以提前進行故障風(fēng)險防范、提高施工效率、節(jié)約查找故障成本。6月10日，由浙商工服和浙江中鐵聯(lián)合研制，搭載著“數(shù)智利器”的“中鐵1133號”盾構(gòu)機順利通過工廠驗收，隨后將和“中鐵1132號”盾構(gòu)機一起服務(wù)于深圳市城市軌道交通13號線二期（北延）項目建設(shè)。憑借該系統(tǒng)，浙商工服將推進數(shù)智建造，加快科技成果轉(zhuǎn)化，逐步打造自有智能物聯(lián)網(wǎng)平臺，持續(xù)釋放服務(wù)交通產(chǎn)業(yè)鏈潛能。
深化改革，提質(zhì)增效添活力。以組織人事體系改革創(chuàng)新，深度謀劃公司發(fā)展“新文章”，動真碰硬，聚焦“重塑”，制定出臺公司《深化組織人事改革方案》，打出考核機制優(yōu)化、激勵手段創(chuàng)新、組織系統(tǒng)重塑、干部能上能下、員工能進能出等市場化改革組合拳：對標行業(yè)先進，優(yōu)化公司本級組織人事架構(gòu)和母子公司管控體系，提升管理效能；對標市場，分類施策建立全景式及新型差異化薪酬管理體系，完成業(yè)務(wù)人員責(zé)任狀改革簽約，進一步優(yōu)化管理機制；聚焦業(yè)績實績，制定公司上下二級市場化及功能化的考核分配機制，強制考核排位，關(guān)注價值創(chuàng)造，實現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險共擔”；堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，探索制定中長期激勵約束機制，激發(fā)微觀主體活力，下屬控股公司“跳高摘桃”能力明顯增強；強化考核結(jié)果運用，以分級細化評分實現(xiàn)強制分布，推動員工“優(yōu)勝劣汰”機制落地見效，業(yè)務(wù)崗位“鯰魚效應(yīng)”明顯提升；優(yōu)化人才“選、育、用、留”系列政策，以“紅色時空”平臺載體深推“三鷹計劃”，打通崗位上下流通渠道和多崗位交流機制，盤活人力存量和人才儲備“蓄水池”，上下兩級企業(yè)部門級崗位競爭上崗率超過40%。
“穩(wěn)經(jīng)濟，保生產(chǎn)，多貢獻”是下階段工作的核心要務(wù)。省經(jīng)投公司將以產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴能為著力點，以國企數(shù)字化改革為契機，以智能賦活力，向創(chuàng)新要動力，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，推動高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈，牽頭共富片區(qū)重點項目落地，加快“數(shù)智”科技成果轉(zhuǎn)化，全力以赴完成年度經(jīng)營目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開。（綜合管理部 王穎潔）
