著力“重塑”，爭(zhēng)當(dāng)“標(biāo)桿”。7月4日上午，省經(jīng)投公司舉行“全面深化改革”再推進(jìn)暨業(yè)務(wù)人員簽約大會(huì)。本次會(huì)議旨在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)標(biāo)桿”的部署要求，以組織人事體系改革創(chuàng)新，深度謀劃公司發(fā)展“新文章”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、下屬公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)部門員工參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)麻亞峻就落實(shí)全面改革提出三點(diǎn)要求：一要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)改革方案。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施，科學(xué)構(gòu)建員工與企業(yè)命運(yùn)共同體；二要聚焦痛堵點(diǎn)，主動(dòng)破解改革難題。要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和自身短板，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，以釘釘子的精神克服改革過(guò)程中的“中梗阻”，打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”；三要盯住關(guān)鍵點(diǎn)，積極穩(wěn)妥實(shí)施改革。要注意把握改革實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，注重宣貫引導(dǎo)，發(fā)揮正面引領(lǐng)作用，全力推進(jìn)改革走深走實(shí)。
為此，公司提前謀劃、深入研究，制定公司《深化組織人事改革方案》。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李恒對(duì)方案進(jìn)行宣貫并明確六個(gè)改革重點(diǎn)：一是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化公司本級(jí)組織人事架構(gòu)和母子公司管控體系，提升管理效能；二是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，分類施策建立全景式及新型差異化薪酬管理體系，優(yōu)化管理機(jī)制；三是聚焦業(yè)績(jī)實(shí)績(jī)，制定公司上下二級(jí)市場(chǎng)化及功能化的考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”；四是堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，探索制定中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)微觀主體活力；五是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以分級(jí)細(xì)化評(píng)分實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制分布，推動(dòng)員工“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制落地見(jiàn)效；六是優(yōu)化人才“選、育、用、留”系列政策，執(zhí)行“三鷹計(jì)劃”打通崗位上下流通渠道和多崗位交流機(jī)制，盤(pán)活人力存量和人才儲(chǔ)備“蓄水池”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)系列改革舉措，力爭(zhēng)在集團(tuán)組織人事體系改革創(chuàng)新上站排頭打頭陣。
會(huì)議還舉行了業(yè)務(wù)人員改革簽約大會(huì)，就新出臺(tái)的《公司業(yè)務(wù)人員管理辦法》重新簽署責(zé)任狀，旨在通過(guò)降低基薪、關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核構(gòu)建業(yè)務(wù)人員新型管理模式。當(dāng)下筆落定，意味著公司“全面深化改革”邁出了重要一步。
肩負(fù)新使命、鉚定新目標(biāo)。下一步，公司將圍繞專項(xiàng)行動(dòng)方案著力落實(shí)好體系改革的“加減乘除”法，通過(guò)考核機(jī)制優(yōu)化、激勵(lì)手段創(chuàng)新、組織系統(tǒng)重塑、干部能上能下、員工能進(jìn)能出等方面建立改革標(biāo)志性成果，實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革創(chuàng)新標(biāo)桿，助力企業(yè)快速發(fā)展。（黨群工作部（人力資源中心）?何斯欽）
