6月8日上午，省經(jīng)投公司牽頭召開集團共富專班溫州片區(qū)年度第二次會議，會議由公司總經(jīng)理李恒主持，集團產(chǎn)業(yè)投資管理一部副總經(jīng)理許志剛、產(chǎn)業(yè)投資管理二部副總經(jīng)理馬必利出席，浙高建公司、浙交建設、浙江軌道集團、浙江交工、浙商保險、浙江交控、浙商中拓、交通資源、浙商證券等片區(qū)子公司相關(guān)項目負責人參加會議。
會議傳達了集團公司關(guān)于推進共富項目工作的指示精神，聽取了片區(qū)各單位近階段的工作進展，總結(jié)梳理了上階段共富工作存在的主要問題和改進建議。一是要加強信息溝通。要做好項目的信息溝通和收集工作，解決信息不對稱問題，提升工作效率，加快項目合作；二是謀劃組合方案。要以全產(chǎn)業(yè)鏈的思路謀劃整個集團的項目運作，以同頻共振的方式整合資源；三是秉持合作共贏理念。要學好用好政策，抓住當?shù)卣暮诵脑V求，實行集團軍合力作戰(zhàn)態(tài)勢，落實“主產(chǎn)協(xié)同”、“產(chǎn)融協(xié)同”、“產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，形成更多具有省交通集團辨識度的項目成果，總結(jié)出一批典型示范工程。
會議明確了下階段工作任務：一是統(tǒng)一思想，明確路徑。以爭做“四個標桿”行動目標為綱領(lǐng)，以更高標準和要求，尋找具有集團特色、可復制可推廣的共富模式，探索實施路徑方案，奮力形成標志性成果；二是重視思路，改進方法。要具備研判能力、集成能力、提煉能力、建議能力，抓重點、抓責任、抓成效、破難題，改變既有項目的工作推進思路，將不可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡?，并不斷豐富共富“項目庫”，進一步梳理總結(jié)，聚焦重點項目實施攻堅；三是錨定目標，謀求突破。明確年度工作剛性目標，秉持集團“一盤棋”的理念，謀劃制定切實可行的工作計劃，協(xié)同起來、算好總賬，努力將項目落到實處。（投資業(yè)務一部 濮丹珂 投資業(yè)務二部 孫佳婕）
