為進(jìn)一步加強“數(shù)字資源”建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提檔加速，交投瀝青公司結(jié)合實際發(fā)展需求，以“數(shù)字車間”大數(shù)據(jù)平臺為依托，積極構(gòu)建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“數(shù)字化監(jiān)督”模式。目前，公司“數(shù)字車間”系統(tǒng)已成功上線應(yīng)用，實現(xiàn)了監(jiān)督場景的多模塊聯(lián)動、跨部門協(xié)同和數(shù)據(jù)分析預(yù)警，為精準(zhǔn)高效開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督提供了有力支持，推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程更加陽光規(guī)范。
多模塊聯(lián)動，提升數(shù)字監(jiān)督的“廣度”。以監(jiān)督全覆蓋為目標(biāo)，在“數(shù)字車間”建設(shè)中，打通生產(chǎn)設(shè)備、瀝青原料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、運輸管理等7個主要業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)傳輸，運用互聯(lián)網(wǎng)手段連通各類業(yè)務(wù)的“信息孤島”，消除“數(shù)據(jù)壁壘”，形成“鏈狀”監(jiān)督閉環(huán)，有效解決不同業(yè)務(wù)之間信息溝通不暢、共享不夠及時、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、監(jiān)管難覆蓋等難點問題。
跨部門協(xié)同，拓寬數(shù)字監(jiān)督的“維度”。在數(shù)字監(jiān)督場景內(nèi)，設(shè)置多級多節(jié)點監(jiān)督權(quán)限賬號18個，包括庫區(qū)生產(chǎn)、物資設(shè)備、市場營銷等部門，涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及基層普通員工等職級人員。借助數(shù)字化手段，構(gòu)建跨部門協(xié)同監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)各條線業(yè)務(wù)全面監(jiān)督、信息數(shù)據(jù)共享監(jiān)督、重要環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)督，對瀝青采購、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)取叭溌贰边M(jìn)行協(xié)同監(jiān)督管理，提高監(jiān)督工作的維度，讓監(jiān)督方向更加全面。
大數(shù)據(jù)分析，加強數(shù)字監(jiān)督的“深度”。圍繞原材料性能檢驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品交付及運輸?shù)戎匾?yīng)鏈節(jié)點，將磅房、試驗室、操作車間的監(jiān)控視頻接入“數(shù)字車間”，同時實現(xiàn)瀝青運輸車輛GPS聯(lián)網(wǎng)，實時采集業(yè)務(wù)流、人員流、信息流數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，架構(gòu)預(yù)警提醒模塊，加強大數(shù)據(jù)比對分析，精準(zhǔn)及時發(fā)現(xiàn)隱蔽問題，打造“數(shù)據(jù)采集、線上比對、分析研判、線下核實”的監(jiān)督模式，進(jìn)一步強化“數(shù)字監(jiān)督”的縱深。
下一步，交投瀝青公司將持續(xù)做好數(shù)字化監(jiān)督的“后半篇文章”，持續(xù)擴大數(shù)字監(jiān)督覆蓋范圍，統(tǒng)籌設(shè)置監(jiān)督關(guān)口，科學(xué)制定預(yù)警閾值，著力發(fā)揮數(shù)字賦能監(jiān)督的實際成效。（童亞潔、桑煒杰）
