帶領(lǐng)兩個(gè)部門晝夜奮戰(zhàn)，三個(gè)月緊鑼密鼓完成總體策劃方案、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)利用方案等；改變思路把生產(chǎn)線“放”在礦區(qū)，創(chuàng)新提出“碼頭成品庫(kù)改筒倉(cāng)”“泥漿管道運(yùn)輸”等方案，想方設(shè)法優(yōu)化基建方案及造價(jià)......他，就是浙江交投浙東礦業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)料管理部負(fù)責(zé)人馬延全，曾獲浙江交通資源投資有限公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。??
“馬不停蹄”的“馬哥”
出生于1986年的馬延全來(lái)自山東，畢業(yè)于中南大學(xué)礦物加工工程專業(yè)。中等個(gè)子、身材魁梧、皮膚黝黑，頭上已有不少白發(fā)和一臉憨厚的微笑是他給人的第一印象。
2021年9月，馬延全調(diào)任到浙江交投浙東礦業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)和機(jī)料兩個(gè)部門。從前期總體策劃編制、設(shè)計(jì)方案、施工招標(biāo)、合同制定、設(shè)備招采，到礦山開(kāi)拓系統(tǒng)、生產(chǎn)線、長(zhǎng)皮帶廊道等建設(shè)、驗(yàn)收、投用都是其職責(zé)。
早晨上班后馬上組織召開(kāi)日清會(huì)，因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)周邊村莊存在影響，上午到礦山現(xiàn)場(chǎng)踏勘，回來(lái)后與電力公司商量新建配電房事宜，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論科研課題、海域使用權(quán)、礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)效果圖，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)保工作，中午喝杯咖啡撐過(guò)困意，繼續(xù)補(bǔ)習(xí)“國(guó)企青年干部培養(yǎng)線上體驗(yàn)營(yíng)”相關(guān)課程，下午完善修訂制度、開(kāi)公司月度例會(huì)，晚上開(kāi)周例會(huì)，十點(diǎn)多伴著星光回宿舍......這是馬延全日常的一天，平常而忙碌。這也是眾多交投人的工作縮影。
“馬哥工作‘馬不停蹄’，去年10-12月他帶著我們通宵奮戰(zhàn)，從5個(gè)生產(chǎn)線工藝方案對(duì)比中選擇最優(yōu)方案，然后又不斷修改完善，前后改版十余次，設(shè)計(jì)院的人都快被我們逼瘋了?！鄙a(chǎn)技術(shù)部同事笑著說(shuō)。
創(chuàng)新攻關(guān)促降本
馬延全剛到崗時(shí)，一道極具挑戰(zhàn)性、壓力性的“考題”就擺在了他面前——第一版方案概算大大超出項(xiàng)目可研總投資。
馬延全便與同事展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”，借鑒設(shè)計(jì)院及其他礦山建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他建議將生產(chǎn)線“放”到礦區(qū)，但也面臨長(zhǎng)皮帶運(yùn)輸3種成品骨料存在的分時(shí)運(yùn)輸壓力、電力系統(tǒng)無(wú)法滿足用電負(fù)荷等困難。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分組攻關(guān)，分時(shí)運(yùn)輸綜合考慮運(yùn)力、時(shí)長(zhǎng)、檢修、切換品種等因素，以滿足運(yùn)輸要求；將電力負(fù)荷主要放在礦區(qū)，引入35kv線路解決礦區(qū)用電問(wèn)題。此外，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提出“碼頭成品庫(kù)改筒倉(cāng)”的方案，為公司節(jié)省概算6000萬(wàn)元。通過(guò)與工藝、設(shè)備專家不停溝通、與當(dāng)?shù)卣粩鄬?duì)接，以及優(yōu)化長(zhǎng)皮帶廊道路線，成功解決超概問(wèn)題。用“泥漿管道輸送”替代汽車運(yùn)輸?shù)姆桨福A(yù)計(jì)15年可節(jié)省5000萬(wàn)元，同時(shí)也降低了跑冒滴漏帶來(lái)的環(huán)境和輿情影響。
當(dāng)好部門“領(lǐng)頭羊”
生產(chǎn)和機(jī)料兩部門共18名員工，這其中參與過(guò)綠色礦山建設(shè)的人并不多?！榜R哥，我第一次接觸水資源論證，怎么與第三方溝通？”“馬哥，最近感覺(jué)手頭工作千頭萬(wàn)緒、分身乏術(shù)?！?.....工作中遇到問(wèn)題，同事們總會(huì)找馬延全這位經(jīng)驗(yàn)豐富的部門“領(lǐng)頭羊”來(lái)指點(diǎn)迷津。
如何讓大家盡快適應(yīng)崗位工作、快速成長(zhǎng)，迎接各種挑戰(zhàn)？馬延全堅(jiān)持每日八點(diǎn)半早會(huì)制度，讓每個(gè)人在總結(jié)分析中理清思路，大家一起集思廣益共解難題；通過(guò)談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，為他們解疑釋惑、加油鼓勁；念好“傳、幫、帶”三字經(jīng)，按新生所學(xué)專業(yè)進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)、因材施教，助力“菜鳥(niǎo)”變“頭雁”。
建成國(guó)內(nèi)砂石骨料行業(yè)一流的智能化、數(shù)字化礦山任重道遠(yuǎn)，前路險(xiǎn)阻且長(zhǎng)。馬延全說(shuō)，他會(huì)咬住青山不放松！朝著公司定下的“1314”總體目標(biāo)，與同事們并肩馳騁、乘風(fēng)破浪，為智能化綠色礦山建設(shè)貢獻(xiàn)青春和力量。（工會(huì)辦、浙東礦業(yè)公司）
